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H&G必熹東京研修團丨赴日本游學,掌握中小連鎖餐飲店制勝秘籍
赴日本游學,探索中小連鎖餐飲店的成功之道!《中小連鎖餐飲制勝之道》——H&G必熹日本東京深度游學考察團限額招募中!6天5晚深度對標學習日本專業(yè)成員中小餐飲旺店的商業(yè)模式與經營策略。12月初發(fā)團~在這個充滿競爭的時代,餐飲業(yè)的市場份額日益分散,日本的一些中小連鎖餐飲店卻能夠在市場中脫穎而出。那么,這些中小連鎖餐飲店的成功秘籍是什么呢?12月2日——12月7日讓我們一起赴日本東京游學考察餐飲旺
必熹管理小課堂丨優(yōu)秀的餐飲零售連鎖店店長都要這樣做人員管理
作為一位餐飲零售店長,面臨著招聘難和留人難的問題,如何平衡管控的嚴格程度,成為了每天的頭疼之事。管得太緊,員工可能會因無法承受而選擇辭職;管得太松,員工的表現可能會有所下降。某店長表示:“我已經盡力去和員工溝通,但他們似乎缺乏積極性。雖然在店里時還好,但一旦離開店面,就會變得懶散無精打采。換了幾批員工,但這個問題似乎沒有得到改善?!逼鋵?,作為一位餐飲零售店長,除了關心員工的工作表現,也應該關注員工
必熹帶你認識零售企業(yè)連鎖店鋪銷售業(yè)績的決定因素和影響因素
店鋪的業(yè)績對于品牌的發(fā)展起著決定性的作用。一個品牌要實現較高的業(yè)績,離不開每個店鋪的優(yōu)秀表現。因此,精細化的店鋪管理是至關重要的。店鋪的業(yè)績可以通過一種公式進行自我評估:每日銷售額=店前客流量×進店率×成交率×成交金額。這個公式涵蓋了店鋪業(yè)績的關鍵指標。必熹認為店前客流量、顧客的進店率、成交率和成交金額,這四個因素共同決定了店鋪每天能夠創(chuàng)造的銷售額和業(yè)績。很多老板可能會說自己的店鋪業(yè)績好,但卻無法
直播預告丨7月25日必熹&日本大咖在視頻號助您解決“降本增效”
必熹七月重磅回饋福利7月25日下午15:00至17:00日本Tollino Garden創(chuàng)始人、董事長中本一郎線上私房課《門店布局拉升業(yè)績的秘訣》必熹咨詢 X Tollino Garden X 零售圈聯合重磅出品!用數據說話、用真實的案例將這些不為人所知的行業(yè)秘密一一告訴你。為您解決“降本增效”難題,開拓利潤新空間!為保證教學效果,聯名私房課免費預約名額有限,先到先得!必熹特邀嘉賓:中谷一郎中谷一
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
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