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詞條說明
1、靈活用工 靈活用工,目前算是互聯(lián)網 + 人力資源最火的話題,其模式在于用人的靈活性。所謂“管人不用人,用人不管人”,靈活用工是屬于公司派遣用工中的一種??梢允蛊髽I(yè)在人力的運用上和成本的結算上更好地進行控制,從而創(chuàng)造出更高的效益。 2、共享人力 隨著互聯(lián)網人力資源的不斷改革創(chuàng)新,本著為企業(yè)解決減少人力成本,從而達到提高效率、節(jié)約開支、規(guī)避風險的目的,不少的人力資源平臺也相繼推出了“社保代繳”“薪
建立和諧的勞動關系,在強化事業(yè)單位人資管理中存在非常重要的作用。 首先,能夠充分激勵事業(yè)單位工作人員對于工作的積極主動性。通過設立和完善薪酬管理的規(guī)范制度,可以最大程度地激勵事業(yè)單位工作人員潛在能力,更好地為事業(yè)單位日常業(yè)務的進步和發(fā)展貢獻價值。事業(yè)單位回報廣大工作人員定期的工作職責能力最典型的模式就是薪酬回報,它能夠呈現工作人員本身的價值,是事業(yè)單位人資管理的構成的根本。 其次,有效改善提升事業(yè)
企業(yè)內訓師選拔過程中測評的內容是內訓師應具備的基本的能力素質,讓內訓師達到標準的能力素質要求必須經過相應的培訓培養(yǎng)。內訓師集中培養(yǎng)的內容可以根據內訓師人才測評內容確定。通過對內訓師的能力素質分析,可以發(fā)現內訓師目前普遍的能力短板。針對共性的能力短板問題,培訓管理者在進行項目策劃時可有的放矢策劃和遴選相應的培訓課程及培訓專家。 此外,人才測評還可以為整體集中培養(yǎng)項目結束后提供效果評估依據。在集中培養(yǎng)
用人單位大量使用勞務派遣用工有著諸多考慮因素,首先,因工作任務和人員編制不足所致。現今一般企事業(yè)單位的工作任務繁重已是不爭事實,但基于單位人員編制的限定,無法大批量招聘正式合同編制的勞動者,同時,與正式勞動合同編制的勞動者相比,勞務派遣工成本和風險較低,因而成為眾多用人單位人員補充的重要途徑。 其次,用人單位與勞務派遣工之間無直接的書面協(xié)議約定彼此權利義務,其雙方的權利義務由勞務派遣單位予以隔離,
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