詞條
詞條說明
對于員工的管理尺度如何界定令許多管理者頭痛。管得嚴,易使員工產生逆反心理,甚至導致人員流失;管得松,易使員工消極怠工,甚至導致劣幣驅逐良幣。 許多管理者經常有一個認知誤區(qū),就是認為管理就是控制和約束,但實際上有效的管理是對員工激勵和賦能。因為只有激勵和賦能才是驅動員工為團隊目標不懈奮斗的有效手段。 好得靈工是一個共享經濟時代靈活用工的服務平臺,可為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶、自由職業(yè)者等提供人力資本共
靈活用工廣義上來說是指非合同制用工,各種兼職、臨時工、勞務派遣工都屬于這個范疇。不過這些形式的用工,還是存在著不少用工風險。 靈活用工狹義的則是指通過好得靈工這樣的靈活用工平臺,企業(yè)和員工分別都和平臺簽訂協(xié)議,相互之間不簽署任何勞動合同,雙方之間的關系從勞動關系變成了合作關系。 靈活用工和勞務派遣的區(qū)別,是員工變成了個體戶,既不是用工單位的員工,也不是平臺的員工,員工就業(yè)方式更為自由,同時能享受到
隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變遷, 人們越來越意識到績效管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。 它作為一種企業(yè)管理的手段和方法,充分體現(xiàn)了其戰(zhàn)略性、平衡性以及協(xié)同性。 為提高組織績效管理的有效性, 管理者們開始尋找全新的績效管理體系和績效方法思路。 目標管理作為一個科學的績效管理工具,能夠將組織的整體目標轉化為部門及員工的目標, 通過層層落實和監(jiān)督,有利于組織目標的實現(xiàn)和改善組織氛圍。而績效考核的主要目的是提
用人單位大量使用勞務派遣用工有著諸多考慮因素,首先,因工作任務和人員編制不足所致?,F(xiàn)今一般企事業(yè)單位的工作任務繁重已是不爭事實,但基于單位人員編制的限定,無法大批量招聘正式合同編制的勞動者,同時,與正式勞動合同編制的勞動者相比,勞務派遣工成本和風險較低,因而成為眾多用人單位人員補充的重要途徑。 其次,用人單位與勞務派遣工之間無直接的書面協(xié)議約定彼此權利義務,其雙方的權利義務由勞務派遣單位予以隔離,
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