觀麥張革平：生鮮配送，主戰(zhàn)場(chǎng)我選三四線城市

時(shí)間：2019-08-30作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：205

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• 【觀麥】生鮮兩大分揀法“摘果和播種”究竟誰(shuí)更高效？

  食材配送行業(yè)常用的揀貨方式中，摘果式分揀和播種式分揀是比較常用的兩種揀貨方式。如果從事這個(gè)行業(yè)的企業(yè)或者專業(yè)分揀員，都不懂“摘果式和播種式”，那就像是在瞎子過(guò)河，吃暗虧是少不了的了。 摘果式就一定劣于播種式嗎？企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該單一采用播種式就好了？這也是長(zhǎng)期以來(lái)困擾諸多企業(yè)和分揀員的問(wèn)題，歸根究底在于，沒(méi)有分清二者的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。 二者的作業(yè)邏輯幾乎是完全反過(guò)來(lái)的，因此，在不同的情況下選擇好相應(yīng)的作業(yè)模

• 觀麥：【生鮮CEO專訪】從基地到餐桌，法國(guó)海歸如何帶領(lǐng)愛(ài)希望實(shí)現(xiàn)三年8億？

  前言：張總03年在法國(guó)學(xué)習(xí)回來(lái)后，就投身于農(nóng)業(yè)和餐飲行業(yè)當(dāng)中，目前實(shí)現(xiàn)日供餐20**。為了讓種植、養(yǎng)殖和餐飲之間能更好地銜接起來(lái)，在2016年成立了愛(ài)希望農(nóng)業(yè)科技有限公司，在短短的兩年時(shí)間里，公司收入就突破了兩個(gè)億。在未來(lái)的一年中，愛(ài)希望的營(yíng)業(yè)額將以五個(gè)億到八個(gè)億為目標(biāo)進(jìn)行沖刺。 我姓張，叫張濤，03年我從法國(guó)學(xué)酒店管理畢業(yè)，之后開(kāi)始承辦了**家昆明護(hù)苗學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐有限公司，開(kāi)創(chuàng)了昆明省學(xué)生集體化供

• 【觀麥生鮮CEO專訪】徐名彪用「海實(shí)利」模式從傳統(tǒng)海產(chǎn)升級(jí)到國(guó)際化平臺(tái)

  前言：在創(chuàng)辦海實(shí)利之前，他從一個(gè)酒店服務(wù)員做到總經(jīng)理用了10年，從事四、五星級(jí)酒店的總經(jīng)理有6年時(shí)間。后來(lái)將彭成海產(chǎn)從一個(gè)傳統(tǒng)的海鮮配送公司打造成全國(guó)五星級(jí)酒店海產(chǎn)品配送的**企業(yè)又用了10年。新的十年，海實(shí)利CEO徐名彪說(shuō)會(huì)利用好在這個(gè)行業(yè)扎根多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從零開(kāi)始，去改變這個(gè)行業(yè)固有的一些弊端，打造一個(gè)**安全食品的共享分銷平臺(tái)。 1、徐總您好，您可以簡(jiǎn)單介紹下您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷嗎？ 我是深圳市海

• 【觀麥案例】如何依靠年交易量30萬(wàn)噸，交易額10億元的批發(fā)市場(chǎng)上做大做強(qiáng)

  生鮮配送一直是一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的話題，多少人跨界想要在這里撈一杯羹卻因此碰的頭破血流。資源整合，對(duì)于生鮮行業(yè)是否依然適用呢？本期觀麥案例主角攀枝花優(yōu)鮮速匯商貿(mào)有限公司，依托攀枝花山人投資管理有限公司整合優(yōu)質(zhì)客戶資源，結(jié)合觀麥強(qiáng)大的系統(tǒng)工具，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為西南生鮮配送注入新鮮血液。 先天條件優(yōu)越 01 資金充足 攀枝花優(yōu)鮮速匯自創(chuàng)立初始，就有著得天*厚的條件。背靠攀枝花山人投資管理有限公司支持，手中積累了大