【觀麥案例】工業(yè)創(chuàng)業(yè)26載現(xiàn)轉(zhuǎn)身農(nóng)業(yè)，看伍永忠如何把農(nóng)業(yè)當(dāng)成工業(yè)做

時間：2019-06-06作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：131

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• 【觀麥學(xué)院】探尋：年銷售額過2.6億的黃馬甲生鮮轉(zhuǎn)型秘訣

  誰說賣報紙的不能做生鮮？做新聞的不能送牛奶？商業(yè)環(huán)境，瞬息萬變，只有你想到不到，沒有做不到。 黃馬甲生鮮原屬于華商傳媒集團下的子公司，華商傳媒集團以《華商報》為主，一度成為國內(nèi)媒體界的*。 迎合互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，華商傳媒集團不僅在新媒體方向上做了轉(zhuǎn)型，正重要是進軍物流和生鮮領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型——成立黃馬甲生鮮。 2019年7月25日，觀麥科技與陜西黃馬甲生鮮共同舉辦了一場關(guān)于生鮮企業(yè)該如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，

• 觀麥：【中央大廚房】CEO陳亞春：論“中央廚房的現(xiàn)狀與機會”

  2018年*二屆食材供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)論壇 摘要：中餐的標(biāo)準(zhǔn)化需要五年、十年，二十年，需要整整一代人去努力，*廚房的發(fā)展機會可能就是這五年十年，但是中餐標(biāo)準(zhǔn)化需要所有人一起努力往前走。所以說：不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。 以下是陳亞春先生在現(xiàn)場的演講內(nèi)容 我賣菜的時間和各位相比是比較短的，我以前送快遞送了10年，賣快餐也賣了一年多，后來轉(zhuǎn)到賣大米又賣了四年，賣菜只賣了兩年。這兩年時間里，

• 【觀麥生鮮CEO專訪】百果園強勢鋪店，本土連鎖生鮮店四海綠倉如何破局？

  前言:在新零售到處崛起的時代，如何建立自己的優(yōu)勢壁壘？本土品牌如何應(yīng)對大品牌的擴張？生鮮店做*還是做自營好？是否要建立自己的供應(yīng)鏈體系？青島四海綠倉是由君茂資本領(lǐng)投的FAF模式的生鮮供應(yīng)鏈公司，通過集裝箱門店在當(dāng)?shù)匕l(fā)展至**品牌。他是如何做到的？ 大家好，我叫唐小敏，是山東四海綠倉農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，后來在南開讀MBA。之后一直做了十多年的供應(yīng)鏈，不過是做工業(yè)方面的，在

• 【觀麥】家門口殺出的生鮮新零售，是泡沫還是終局？

  2019年是社區(qū)生鮮新零售風(fēng)起云涌的一年。 這一年，離消費者較近、服務(wù)較為便利的生鮮零售賽道正在展開激烈的競爭，各路創(chuàng)業(yè)企業(yè)和資本紛紛涌入高度非標(biāo)準(zhǔn)化、電商不易滲透的生鮮領(lǐng)域。過去傳統(tǒng)大型超市、大賣場覆蓋小區(qū)的密度有限，居民離家五百米至一千米范圍內(nèi)買不到生鮮產(chǎn)品的區(qū)域可稱為“食品荒漠”，因此貼近消費者日常生活聚居圈、專為生鮮品類提供便利性的零售形態(tài)較具有新生命力。 而社區(qū)生鮮門店、門店到家、前置倉