【好得科技】企業(yè)績效考核制度

時(shí)間：2020-05-11作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：184

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• 詞條

  詞條說明

• 【好得科技】個(gè)人為什么要做稅收籌劃？

  個(gè)人所得稅改革后，將原來的工資薪金、勞務(wù)報(bào)酬、稿酬、特許權(quán)使用費(fèi)四項(xiàng)個(gè)人所得合并為綜合所得，并首次引入六項(xiàng)專項(xiàng)附加扣除，因此就加大了個(gè)人所得稅的籌劃空間。 鼓勵(lì)納稅人進(jìn)行納稅籌劃對(duì)工作單位的發(fā)展有益，合理的納稅籌劃可以增加員工實(shí)際收入，增加員工對(duì)工作單位的忠誠度，有利于工作效率的提高。做好稅收籌劃最直接的收益人就是納稅人自身，收入的增加可以讓納稅人生活質(zhì)量得到提升，生活壓力得到緩解。 無論是對(duì)社會(huì)

• 【好得科技】勝任力模型

  勝任力是指一系列的個(gè)體特征，即為了達(dá)成理想的績效以恰當(dāng)?shù)姆绞绞褂玫膫€(gè)體所具備的特征。普遍認(rèn)為這些個(gè)體特征包括知識(shí)、技能、社會(huì)性動(dòng)機(jī)、自我形象、心理定勢、個(gè)體特質(zhì)、思維模式以及行為方式。 勝任力模型是對(duì)那些在崗位上、在工作團(tuán)隊(duì)、部門或企業(yè)中業(yè)績達(dá)標(biāo)者或表現(xiàn)突出者所需要具備的勝任力特征的書面描述。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃需要以勝任力識(shí)別和勝任力模型作為起點(diǎn)，實(shí)施過程中勝任力特征可以推動(dòng)招聘、安置、培訓(xùn)

• 【好得科技】企業(yè)文化對(duì)招聘的影響

  招聘是人力資源管理中的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)人才儲(chǔ)備的**，決定著企業(yè)人力資源發(fā)展的潛力與活力，是企業(yè)賴以長期生存與發(fā)展的需要。對(duì)于不同的企業(yè)文化導(dǎo)向的公司則有著不同的招聘途徑和方式。 谷歌公司作為創(chuàng)造了第一個(gè)被公認(rèn)為全球最大的搜索引擎，并且在全球范圍內(nèi)擁有無數(shù)用戶的公司，有著自己獨(dú)特的招聘文化，其較為令人印象深刻的特點(diǎn)之一是谷歌不需要不符合企業(yè)文化的天才。例如，一位資深的權(quán)威教授在谷歌招聘時(shí)

• 【好得科技】企業(yè)招聘和培訓(xùn)是什么關(guān)系？

  許多企業(yè)習(xí)慣把招聘和培訓(xùn)以金錢計(jì)量，明顯忽略了它們的隱性成本和長期效益。人力資源管理不應(yīng)該直接和金錢掛鉤，管理學(xué)者更喜歡將人力資源管理看成一種藝術(shù)。 招聘和培訓(xùn)是一個(gè)整體，二者相互作用，相互促進(jìn)，**人力資源管理的平穩(wěn)運(yùn)行。員工招聘作為首要環(huán)節(jié)，其聘用人員的質(zhì)量，招聘流程的公正性、公平性直接影響培訓(xùn)效果。培訓(xùn)輸出是對(duì)招聘成果的直接反映，好的培訓(xùn)輸出往往代表優(yōu)秀的招聘成果。同時(shí)二者的工作程序、工作環(huán)