詞條
詞條說(shuō)明
管理大數(shù)據(jù)的作用:變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值
管理大數(shù)據(jù),是將企業(yè)內(nèi)部海量的戰(zhàn)略、文化、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)以及企業(yè)外部的行業(yè)和環(huán)境數(shù)據(jù)整合起來(lái),通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和解讀工作打造管理大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化平臺(tái),跨企業(yè)的異構(gòu)數(shù)據(jù)共享將較大化變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)**。 1、管理大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置 管理大數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的信息高度集成和互聯(lián),減少不必要的資源浪費(fèi)。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是在人、財(cái)、物、信息等資源有效運(yùn)作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的,資源配置合理則
董事會(huì)是公司治理結(jié)構(gòu)的**,其科學(xué)運(yùn)作關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及股東的切身利益。董事會(huì)決策的前提條件是確保董事會(huì)會(huì)議定期召開(kāi)。我國(guó)《公**》要求定期會(huì)議每年應(yīng)當(dāng)不少于兩次。目前,國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都能夠按照《公**》要求按時(shí)召開(kāi)董事會(huì),但是僅是把開(kāi)好董事會(huì)作為董事會(huì)目標(biāo),開(kāi)會(huì)質(zhì)量、決策效率水平參差不齊,會(huì)前的組織、準(zhǔn)備及會(huì)后的跟蹤落實(shí)較是流于形式,董事會(huì)運(yùn)作的規(guī)范性和效率性就無(wú)從談起。要切實(shí)提高董事會(huì)決策效
多數(shù)企業(yè)每年都會(huì)做人才盤(pán)點(diǎn),8%-18%的人才流失率是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的合理區(qū)間。 然而,在較近幾年,有調(diào)查顯示,企業(yè)員工每年的平均離職率已上升至20%以上,人才流失率有了明顯提高。 這不禁讓HR們心慌,為什么越來(lái)越留不住人了? 馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)—— 員工離職的原因有很多,只有兩點(diǎn)較真實(shí), **,錢,沒(méi)給到位; *二,心,委屈了。 如果你們公司的員工有以下情況,要小心他們是否具有了離職傾向: 1、無(wú)故請(qǐng)假,都
大家都對(duì)高管薪酬感興趣,先了解較基本概念,才有辦法講設(shè)計(jì)。請(qǐng)問(wèn)激勵(lì)跟績(jī)效一樣嗎?不一樣。如果今天有以前的朋友見(jiàn)到你說(shuō),你跟三年前比一點(diǎn)都沒(méi)變,太厲害了。這當(dāng)然是壞事,因?yàn)槿思艺J(rèn)為跟三年前比,你的**并沒(méi)有提升。 1、績(jī)效重要?還是激勵(lì)重要? 簡(jiǎn)單講一講激勵(lì)和績(jī)效的概念與理論基礎(chǔ)。騰訊、京東、Facebook這些企業(yè)賺錢了沒(méi)有?為什么他們的股價(jià)漲得那么厲害?是因?yàn)轭A(yù)期的改變。要讓企業(yè)升值,要讓投資者
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