管理者如何培養(yǎng)**力

時間：2018-07-26

作者：中源數聚（北京）信息科技有限公司

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詞條說明
如何讓團隊成員產生責任感？
一、共享目標，責任到人 1.只有反復傳達目標，才能共享目標工作都是由團隊合作完成的。只有團隊成員齊心合力才能**成果。因此，對于一個團隊而言，首先要做的就是目標共享，即讓所有成員都清楚自己的團隊到底是以什么樣的成果為目標的。如果這一點不明確，團隊成員就不明白自己到底為了什么而工作，于是工作就變成了機械的操作，而且，也搞不清楚是否達成了目標，自己這么做是否為公司做出了貢獻。在這樣的狀態(tài)下，成
如何培養(yǎng)顧客的忠誠度？
客戶的忠誠度是可以培養(yǎng)的。忠誠度是企業(yè)一廂情愿的觀點，客戶之所以留在某個企業(yè)，持續(xù)與這個企業(yè)互動，購買產品和服務，是因為覺得產品和服務有**。拋開**，客戶沒有忠誠度可言。尤其是在信息透明度這么高，產品及服務如此多元化的時代，客戶有了更多的比較和選擇余地，不忠誠是必然的。然而，從某種角度講，客戶又是相對忠誠的。例如，我是某電信運營商18年的老客戶，雖然有種種抱怨，但是因為擔心換號碼遺失老朋友，
【解惑】國有資本投資運營公司——投資和運營公司有區(qū)別嗎？
管理大數據研究認為，二者沒有本質區(qū)別，如果有區(qū)別的話，那也僅僅是前者從事增量投資，后者從事存量運營，這種區(qū)別是很勉強的。從**經驗看，如意大利伊利公司、新加坡淡馬錫公司等，都是既投資又運營，投資后欲獲得回報，必然會參與運營，只是這種參與不一定通過直接干預體現(xiàn)，也有可能通過法人治理結構調整，比如通過向投資的企業(yè)派出董事，來參與所投資企業(yè)的重大決策，以確保投資收益較大化。因此，把國有資本投資公司和
常用的績效考核方法及其優(yōu)缺點匯總（收藏）
本文詳細介紹4種績效考核的方法：相對評價法相對評價法是在某一團體中確定一個基準，將團體中的個體與基準進行比較，從而評出其在團體中的相對位置的評價。采用標準分數進行評價，實際是表示考察的對象在總體中處于什么位置，所以這種評價是一種相對評價。例如，對某校統(tǒng)考成績的評價，通常是以該校所在市(縣)統(tǒng)考的平均水平作為評價的基準，以該校成績在一個市(縣)中所屬的地位來判斷。優(yōu)點：適應性強，應用面廣，不