講透大數(shù)據(jù)，我只需要一頓飯

時(shí)間：2018-07-31作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：98

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 警惕！員工離職的八大預(yù)兆

  多數(shù)企業(yè)每年都會(huì)做人才盤(pán)點(diǎn)，8%-18%的人才流失率是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的合理區(qū)間。 然而，在較近幾年，有調(diào)查顯示，企業(yè)員工每年的平均離職率已上升至20%以上，人才流失率有了明顯提高。 這不禁讓HR們心慌，為什么越來(lái)越留不住人了？ 馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)—— 員工離職的原因有很多，只有兩點(diǎn)較真實(shí)， **，錢(qián)，沒(méi)給到位； *二，心，委屈了。 如果你們公司的員工有以下情況，要小心他們是否具有了離職傾向： 1、無(wú)故請(qǐng)假，都

• 講透大數(shù)據(jù)，我只需要一頓飯

  數(shù)據(jù)，似乎聽(tīng)起來(lái)高深又高大上~但它是什么？又到底做些什么呢？今天，本文就用一頓飯淺顯易懂地來(lái)解答這個(gè)問(wèn)題。（作者為大數(shù)據(jù)老司機(jī)，擁有**過(guò)15年的大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)體系、方法論及主流廠商的產(chǎn)品和解決方案，均有深入的研究和實(shí)踐。） 【開(kāi)胃菜】 十五年前，剛開(kāi)始工作，從**回老家。 某長(zhǎng)輩和藹的問(wèn)我：“工作了啊，做什么的？” 我躊躇半天答曰：“挨踢

• 新產(chǎn)品上市，如何滲透一個(gè)市場(chǎng)

  營(yíng)銷(xiāo)不是市場(chǎng)部做的，而是被市場(chǎng)部刺激后的消費(fèi)者做的 這是一個(gè)所有人都知道的原則：任何一種新產(chǎn)品，要想成功推向市場(chǎng)，必要的條件是：至少先在一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行有效滲透。 比如某個(gè)市場(chǎng)有100人，一旦該市場(chǎng)有10-20個(gè)人開(kāi)始用，就會(huì)形成引爆，其他人跟風(fēng)開(kāi)始用。而如果20個(gè)100人的市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)有1個(gè)人用，雖然仍有20人在用，但不會(huì)形成引爆。 “這不就是我們經(jīng)常說(shuō)的“市場(chǎng)聚焦”嘛，我當(dāng)然知道！” ——絕大多

• 開(kāi)好董事會(huì)，到底有哪些規(guī)矩？

  董事會(huì)是公司治理結(jié)構(gòu)的**，其科學(xué)運(yùn)作關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及股東的切身利益。董事會(huì)決策的前提條件是確保董事會(huì)會(huì)議定期召開(kāi)。我國(guó)《公**》要求定期會(huì)議每年應(yīng)當(dāng)不少于兩次。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都能夠按照《公**》要求按時(shí)召開(kāi)董事會(huì)，但是僅是把開(kāi)好董事會(huì)作為董事會(huì)目標(biāo)，開(kāi)會(huì)質(zhì)量、決策效率水平參差不齊，會(huì)前的組織、準(zhǔn)備及會(huì)后的跟蹤落實(shí)較是流于形式，董事會(huì)運(yùn)作的規(guī)范性和效率性就無(wú)從談起。要切實(shí)提高董事會(huì)決策效