詞條
詞條說明
如果把企業(yè)實施ERP比作企業(yè)信息化的萬里長征, 那么無疑是這萬里長征的第一步。面對如今ERP行業(yè)狂躁的市場局面和紛爭格局, 企業(yè)在實施ERP項目之前, 如何理智務(wù)實地走好第一步就變得十分重要。第一 分析需求,明確目標(biāo)提到ERP選型, 著名ERP專家陳啟申老師反復(fù)強調(diào)的ERP選型實施的兩條金科玉律,一是:“如果高級管理層不了解ERP,就不要上 ERP”, 二是: “知已知彼”,言語雖然簡單, 但一針
企業(yè)在選擇ERP管理軟件之前就充分評估自身的業(yè)務(wù)擴展能力,結(jié)合企業(yè)中長期規(guī)劃,選擇適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品。并且在實施過程中充分考慮管理和業(yè)務(wù)的彈性,留出足夠的升級空間。而且要充分考慮與上下游廠商的信息銜接問題,包括開發(fā)或預(yù)留與上下游廠商的訂單操作、查詢、對賬等功能模塊,最大限度的減少操作人員的工作量。建立各項信息的預(yù)警機制,將人為疏忽或失誤造成的損失降低到最低。 方法/步驟 一、缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和前瞻
國外月亮未必比國內(nèi)圓:選擇ERP的八大誤區(qū)
? 一旦企業(yè)決定實施ERP,各廠商、代理公司都會聞風(fēng)而動、紛至沓來,各公司的銷售人員開始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學(xué)教師和軟件開發(fā)公司口口聲聲許諾要為企業(yè)開發(fā)一套ERP系統(tǒng),而且價格便宜、針對性強云云。企業(yè)被搞得不知所措。在這里我們總結(jié)出ERP軟件選擇的八個誤區(qū),給企業(yè)提個醒,以免在軟件選擇過程中受到錯誤認(rèn)識的誤導(dǎo)。?????&nbs
目前,ERP系統(tǒng)已按計劃在中國石油132家企事業(yè)單位全面上線運行。各專業(yè)分公司突出各自的業(yè)務(wù)特點,實現(xiàn)了ERP與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合。 從實踐中不斷理解,ERP系統(tǒng)不僅是一種軟件產(chǎn)品,而且是一種管理思想和解決方案,是一個高度集成先進(jìn)管理思想和最新信息技術(shù)的企業(yè)資源管理與決策系統(tǒng)。在這個層面上,我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的上線只是萬里長征第一步。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計,我國已引入ERP系統(tǒng)的企業(yè)中,成功實施的
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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