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詞條說明
中小企業(yè)實(shí)施ERP的6項(xiàng)對(duì)策與5個(gè)切忌
信息化對(duì)企業(yè)來說是個(gè)長期投資,不管是從持續(xù)投入角度來看還是從**周期來看,都是如此??墒菍?duì)于正生存在水深火熱里的中小企業(yè)來說,如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項(xiàng)目上顯然有些盲目。相比之下,或許投資幾條生產(chǎn)線顯得更加劃算,畢竟其收效可以立竿見影??墒嵌唐诘囊觯L期的也不能停滯不前,就好像經(jīng)常有人說炒股不能總是打短線,適當(dāng)投資一些長線項(xiàng)目可以帶來更穩(wěn)定的收益。對(duì)企業(yè)來說,投資信息化就要做好
對(duì)于來說,無論是在資金上還是信息技術(shù)的應(yīng)用上都相對(duì)薄弱,如果決定上項(xiàng)目,最希望的就是風(fēng)險(xiǎn)小、投資少、見效快。因此,要想成功地選擇一個(gè)適合自己ERP,就必須注意以下幾方面問題: 一、正確認(rèn)識(shí)ERP,以防進(jìn)入誤區(qū) “只選貴的,不選對(duì)的”。一些中小企業(yè)認(rèn)為只有耗資巨大的才是最好的,才是無所不能的。這是企業(yè)ERP選型時(shí)易犯的通病。他們認(rèn)為,既然ERP需要投資這么多,就應(yīng)該能解決企業(yè)的所有問題。這種不切實(shí)
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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