企業(yè)實施ERP的注意事項

時間：2018-12-26

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
淺析：如何正確實施ERP項目管理
實施是足夠昂貴的。但是，當管理不恰當?shù)臅r候，ERP的實施會需要比預計的還要長的時間，顯著地過成本并且在實際運行之后引起業(yè)務(wù)或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經(jīng)得到證明的所有的實施方法都已經(jīng)發(fā)展了，但是，還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結(jié)果。是不是這些方法根本就不是那樣“經(jīng)過證明的”? 你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和這些數(shù)字是驚人的相似：保守地說，70%的實施ER
企業(yè)高層是ERP實施失敗的最直接原因
據(jù)不統(tǒng)計，我國目前已有近千家企業(yè)購買了ERP軟件，其中大部分是選用國外穩(wěn)定成熟產(chǎn)品，這些產(chǎn)品基本上都經(jīng)歷了很多客戶、很長時間的驗證，有些甚至是幾十年、上萬家企業(yè)的驗證，從這個角度講產(chǎn)品不應(yīng)該有什么問題，那么，問題何在？問題主要出在實施，其中實施過程中執(zhí)行力不足又是重中之重。執(zhí)行不力缺乏企業(yè)高層管理的強力支持實施ERP項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，如果沒有一
正確認識企業(yè)實施ERP的風險
不上是等死，上ERP是找死，那么中國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的風險到底來自哪里？從1991年起,中國企業(yè)開始引進MRPⅡ/ERP系統(tǒng),對企業(yè)管理進行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施,實現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%～40%系統(tǒng)沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實現(xiàn)部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實施成功率不高有多種
實施ERP是否可行？
對于企業(yè)來說，建設(shè)是一個巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項時效性強、成本投入比較大的項目，為盡快見效益，有些大型企業(yè)采取了實施ERP的方式，以降低系統(tǒng)實施成本，縮短系統(tǒng)實施周期，提高系統(tǒng)實施項目的性價比，推進企業(yè)的信息化。實施ERP是否可行？影響實施ERP的因素和關(guān)鍵流程有哪些？針對上述問題，記者邀請了中國中紡集團信息部總經(jīng)理駱學農(nóng)、中歐國際工商學院信息中心主任薛東明、北京集