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江新安?益思管理咨詢版權(quán)聲明本期作者:謝斌峰 | 益思咨詢*顧問? ? ? ? ? ? ? ? ?江新安 | 益思咨詢*顧問內(nèi)容來源:益思管理咨詢官網(wǎng)本文為益思咨詢顧問原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請至后臺留言獲取授權(quán),并備注好作者、來源、微信公眾號ID及益思管理咨詢二維碼,違者必究。項目管理在泛IT行業(yè)運用廣
IPD百科 | IPD產(chǎn)品管理體系中產(chǎn)品經(jīng)理能力模型
產(chǎn)品經(jīng)理的七種專業(yè)能力產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理的工作中主要集中在產(chǎn)品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產(chǎn)品戰(zhàn)略管理能力:具有**化視野和高度的競爭審視的能力。可以清晰的分析出自身優(yōu)劣勢,及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略愿景。并且能全盤考慮、制定本產(chǎn)品線產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品平臺及產(chǎn)品復(fù)用。通過產(chǎn)品愿景去推動自身、團隊、公司更多資源的支持與
?益思管理咨詢引言目前,新產(chǎn)品研發(fā)負責(zé)人在推動新產(chǎn)品研發(fā)項目上經(jīng)常是困難重重、阻力較大。短期可以通過熱情和成就感來推進項目的進程,但是長期下去必將嚴(yán)重挫傷新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理的積極性,他們寧肯做某些技術(shù)研發(fā)而不愿做項目管理。????造成這種現(xiàn)狀的原因很多,其中較關(guān)鍵的一個原因是,國內(nèi)大部分企業(yè)并沒有形成基于流程的企業(yè)組織,也就是流程化組織,更多的是職
益思管理咨詢 | 項目管理工具之常規(guī)質(zhì)量管理PDCA法
?益思管理咨詢版權(quán)聲明本期作者:余淑文 | 益思咨詢內(nèi)容來源:網(wǎng)絡(luò)本文僅代表作者觀點,如涉及作品版權(quán)問題,請與我們聯(lián)系,我們將予以更正\刪除。00 ?引言美國質(zhì)量管理計學(xué)*戴明(W. E.Derming)在20世紀(jì)60年代初創(chuàng)立的PDCA循環(huán),因此也被稱為戴明環(huán)活動。PDCA循環(huán)中的四個英文字母分別是Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(處理)的縮
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