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益思管理咨詢 | 項(xiàng)目管理工具之常規(guī)質(zhì)量管理PDCA法
?益思管理咨詢版權(quán)聲明本期作者:余淑文 | 益思咨詢內(nèi)容來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)本文僅代表作者觀點(diǎn),如涉及作品版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們將予以更正\刪除。00 ?引言美國(guó)質(zhì)量管理計(jì)學(xué)*戴明(W. E.Derming)在20世紀(jì)60年代初創(chuàng)立的PDCA循環(huán),因此也被稱為戴明環(huán)活動(dòng)。PDCA循環(huán)中的四個(gè)英文字母分別是Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(處理)的縮
?益思管理咨詢引言目前,新產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人在推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目上經(jīng)常是困難重重、阻力較大。短期可以通過(guò)熱情和成就感來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程,但是長(zhǎng)期下去必將嚴(yán)重挫傷新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,他們寧肯做某些技術(shù)研發(fā)而不愿做項(xiàng)目管理。????造成這種現(xiàn)狀的原因很多,其中較關(guān)鍵的一個(gè)原因是,國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)并沒(méi)有形成基于流程的企業(yè)組織,也就是流程化組織,更多的是職
IPD百科 | IPD產(chǎn)品管理體系中產(chǎn)品經(jīng)理能力模型
產(chǎn)品經(jīng)理的七種專業(yè)能力產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理的工作中主要集中在產(chǎn)品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產(chǎn)品戰(zhàn)略管理能力:具有**化視野和高度的競(jìng)爭(zhēng)審視的能力??梢郧逦姆治龀鲎陨韮?yōu)劣勢(shì),及我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中所處的地位。制定出清晰的產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略愿景。并且能全盤考慮、制定本產(chǎn)品線產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品平臺(tái)及產(chǎn)品復(fù)用。通過(guò)產(chǎn)品愿景去推動(dòng)自身、團(tuán)隊(duì)、公司更多資源的支持與
IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團(tuán)隊(duì)
IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團(tuán)隊(duì)以下文章來(lái)源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問(wèn)組許多公司在產(chǎn)品發(fā)布后并沒(méi)有*專門的團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)人來(lái)具體管理某產(chǎn)品或產(chǎn)品線。許多公司的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品上市后就全部交給公司的市場(chǎng)部門和銷售部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理,進(jìn)行市場(chǎng)策劃、促銷和銷售。并且這類公司對(duì)產(chǎn)品的退市管理非常混亂,沒(méi)有退市標(biāo)準(zhǔn)、退市決策不規(guī)范、退市的相關(guān)活動(dòng)不協(xié)調(diào)、造成很多的物資積壓和浪費(fèi),從而沒(méi)有達(dá)
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