成功實施ERP的管理秘訣

時間：2019-03-21作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：329

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  詞條說明

• 實施企業(yè)管理系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)測

  實施系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)測 選擇成熟的企業(yè)管理軟件，實施企業(yè)管理系統(tǒng)，是公司“工具”的變革，由于軟件并非為公司量身定做，無論從理念、管理方法，還是每位員工的工作方式，各層管理者的管理廣度、深度以及精度都將可能有或多或少的改變。因此，當公司選擇了成熟且在其他公司運營很有效的軟件進行IT建設(shè)，同樣存在以下風(fēng)險： 1． 統(tǒng)一思想和目標 統(tǒng)一思想和目標的關(guān)鍵在于總裁室和部門經(jīng)理。在項目啟動之前，可通過請軟件公司為

• EDC生產(chǎn)管理軟件成功實施惠州安寶科技

  ? ? 惠州市安寶科技有限公司始創(chuàng)于2004年，是一家知名的專業(yè)的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各類型開關(guān)電源、智能充電器、LED電源、LED控制器等一系列產(chǎn)品的綜合性高新技術(shù)企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司領(lǐng)導(dǎo)越來越多的感覺到手工式的業(yè)務(wù)流程操作方式已無法適應(yīng)現(xiàn)在信息化的發(fā)展，也無法滿足對下屬各產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的及時了解和監(jiān)控。經(jīng)過長期的市場了解和調(diào)研，日前與宏拓新軟件正式簽約，全面使用

• ERP實施“職責(zé)為核心”

  傳統(tǒng)采購三大弊端在談如何通過ERP系統(tǒng)實施提升企業(yè)采購管理水平之前，帶大家先看一下傳統(tǒng)模式中采購管理的特點和有哪些缺點：物料采購與物料管理為一體 目前決大多數(shù)企業(yè)行使采購管理的職能部門為供應(yīng)部(科)，也有企業(yè)將銷售職能與采購職能并在一起，稱為供銷科。在這種模式下，其管理流程是：需求部門提出采購要求->指定采購計劃/定單->詢價/處理報價->下發(fā)運通知->檢驗入庫->通

• 物料編碼系統(tǒng)解決方案在ERP實施中的應(yīng)用

  物料編碼在制造企業(yè)實施過程中的作用不容忽視，它是實現(xiàn)制造企業(yè)信息流暢通，進而實現(xiàn)物流、資金流暢通的基礎(chǔ)，它是實施ERP成功的關(guān)鍵。作者在實踐中運用CAD的應(yīng)用開發(fā)和CETool轉(zhuǎn)具的有機結(jié)合，通過CAD／CAPP／ERP之間成功的物料編碼連接，有效的解決了實施ERP過程中物料編碼的手工集中錄人問題，減少了差錯率，實現(xiàn)了制造企業(yè)全流程的信息暢通。 1 引言 企業(yè)集成信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)與核心是數(shù)據(jù)集成，