詞條
詞條說明
"三分軟件,七分實施",這業(yè)內(nèi)朋友所熟知的一句話,足以道出軟件實施在成功實施ERP中的重要作用和地位,同時,也對軟件實施人員提出了更高的要求。要成為一名合格的實施人員,就個人所應具備基本"品質"來說,起碼要做到以下的"四心":1、進取心:ERP是管理軟件,實施人員不僅要精通本公司的軟件,還要掌握較全面的管理知識,同時,在給不同公司上線軟件時,往往需要在短時間內(nèi)學習不同行業(yè)的專業(yè)知識,因此,積進取
為了提高自身的市場競爭力,越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立系統(tǒng)提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高成功率是困擾這類企業(yè)的一個難題。 國內(nèi)中小型有著很強的個性。首先,他們的管理基礎薄弱,特別是中小私企,有的還保留著很濃的家族企業(yè)的痕跡。其次,他們大多處于產(chǎn)業(yè)鏈下游,資金少、規(guī)模小、在市場上處于弱勢,易受市場波動的影響。再次,為適應外部環(huán)境的變化,業(yè)務形態(tài)靈活多變,帶給管理
軟件行業(yè)流傳著這樣一句話:“不上ERP是等死,上ERP是找死”。看似夸張,其實這句話實實在在地點出了ERP實施的現(xiàn)狀。隨著ERP熱潮的到來,加上信息化對企業(yè)的要求,大批的企業(yè)把ERP——一體化管理平臺當成了不二的制勝法寶,迫不及待地為企業(yè)上ERP。以此同時,不少的企業(yè)也隨之陷進了ERP實施的“黑洞”之中,失敗而歸。從失敗的案例來看,主要的原因有以下3點: 步驟/方法 ERP實施“黑洞”的根源:系
在如今的中國市場,唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變,企業(yè)的組織形態(tài)在變,面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術和物流的發(fā)展,世界在變“平”,中國企業(yè)越來越多的加入到全球的供應鏈中,發(fā)展迅猛,在短短數(shù)年間跨越多個成長階段。通過平臺化的軟件,整合管理企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的需求,形成一套基于價值鏈體系的ERP平臺。很多已經(jīng)使用ERP的企業(yè)逐步認識到全球化背景下的自身“內(nèi)功”的短板,轉而通過替換成領先的國
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
郵 編:
網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com
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