詞條
詞條說明
今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本的變化,全球化、信息化、過剩的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,要求企業(yè)必須建立、動(dòng)態(tài)的反映系統(tǒng),而目前中國(guó)企業(yè)卻普遍適應(yīng)不良。信息化是企業(yè)的必然選擇,也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器和手段。自20世紀(jì)七八十年代,國(guó)內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實(shí)施MRPII,近年來,ERP市場(chǎng)如火如荼,許多企業(yè)使用并已購(gòu)買ERP產(chǎn)品,但企業(yè)實(shí)施ERP難點(diǎn)多、矛盾多、不可控因素多,實(shí)施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少。而
?? ? ? 當(dāng)前,中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)揮著越來越重要的作用,是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。不但給我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,同時(shí),也解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)問題。但是,在中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí),很多內(nèi)部管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利。 因此,我國(guó)的中小企業(yè),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,轉(zhuǎn)變企業(yè)不合理的管理制度,規(guī)范
層次分析法為選型評(píng)價(jià)與決策提供了有效的工具,其分析結(jié)果對(duì)于決策者來說,是一項(xiàng)非常有價(jià)值的參考。本文探討了如何采用層次分析法進(jìn)行ERP選型分析。??? ??? 能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率、降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國(guó)企業(yè)來說,ERP的復(fù)雜隆使得企業(yè)在進(jìn)行ERF選型和實(shí)施時(shí)面臨種種困
隨著全球經(jīng)濟(jì)的變革,企業(yè)需要通過改革和過程重組來調(diào)整結(jié)構(gòu),以順應(yīng)信息化企業(yè)發(fā)展的需求。ERP,作為信息技術(shù)的產(chǎn)物,作為衡量企業(yè)開展信息化建設(shè)的標(biāo)志,其對(duì)企業(yè)管理思想、經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應(yīng)用,成功實(shí)施的ERP能為企業(yè)帶來八大實(shí)施效果。通過ERP的實(shí)施,能成功推進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新,逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍,不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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