詞條
詞條說(shuō)明
上ERP成本高嗎?風(fēng)險(xiǎn)大嗎?從專業(yè)和技術(shù)的角度講ERP更適合在大型企業(yè)運(yùn)作,這樣更能顯示出它、快捷、準(zhǔn)確、協(xié)同的系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)。相對(duì)來(lái)說(shuō)實(shí)施成本也不菲,一般都在三位數(shù)四位數(shù)以上,一旦實(shí)施失敗后果可想而知.所以有人建議實(shí)施ERP的企業(yè)必須產(chǎn)品定型有規(guī)模,必須有一定管理基礎(chǔ),必須有經(jīng)濟(jì)實(shí)力,必須有專業(yè)人才。這種建議的本意是好的,避免讓更多的企業(yè)蒙受損失,也避免影響ERP廠商的聲譽(yù),但是它的缺陷在于把E
把握三大計(jì)劃 抓住ERP項(xiàng)目實(shí)施的靈魂
綜觀多家企業(yè)的項(xiàng)目,筆者發(fā)現(xiàn)有一個(gè)比較大的誤區(qū),即都忽視了計(jì)劃在工作中的作用。有些企業(yè)雖然意識(shí)到計(jì)劃的重要性,但是在實(shí)際工作中會(huì)因?yàn)榉N種原因無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。筆者認(rèn)為,計(jì)劃時(shí)ERP項(xiàng)目中的靈活,企業(yè)用戶應(yīng)該緊緊抓住。 ?一、物料計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的源頭 物料計(jì)劃通常是生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的源頭。在實(shí)際工作中,物料計(jì)劃又分為兩類:MRP計(jì)劃和LRP計(jì)劃。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,要實(shí)現(xiàn)MRP計(jì)劃
ERP選型之國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品尖峰對(duì)決
?一個(gè)朋友給我打電話,說(shuō)他的公司正進(jìn)行ERP選型。他擔(dān)心的問(wèn)題是:是選擇國(guó)內(nèi)ERP軟件還是選擇國(guó)外ERP軟件好?我一聽(tīng)就笑了,這是一個(gè)問(wèn)題嗎?這不是和買轎車一樣:是買國(guó)產(chǎn)轎車好還是買國(guó)外轎車好?但仔細(xì)一想,這還真的與買轎車是不一樣的問(wèn)題。因?yàn)檫@并不象表面看起來(lái)只是國(guó)界、質(zhì)量和價(jià)格上的區(qū)別這么簡(jiǎn)單,而是企業(yè)對(duì)自身管理理念、管理基礎(chǔ)和ERP實(shí)施與運(yùn)維能力等諸多因素的一個(gè)比較和衡量的過(guò)程。所以
實(shí)施ERP項(xiàng)目管理失控的六種表現(xiàn)
?項(xiàng)目管理失控的幾種表現(xiàn)?實(shí)施ERP項(xiàng)目管理過(guò)程中,稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:?① 項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局?項(xiàng)目經(jīng)理常見(jiàn)的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力,再加上對(duì)企業(yè)管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求,所以ERP項(xiàng)目是否了明確有效的目標(biāo)和范圍,是項(xiàng)目實(shí)施中的一大關(guān)鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事
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