企業(yè)喜歡什么樣的ERP？

時(shí)間：2018-11-24作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：211

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP選型：實(shí)施顧問(wèn)須具備四種能力

  現(xiàn)在，許多由于認(rèn)識(shí)不到位及成本等相關(guān)方面的問(wèn)題，在實(shí)施系統(tǒng)時(shí)，跳過(guò)第三方咨詢公司，直接找公司進(jìn)行咨詢、實(shí)施。在選型時(shí)，企業(yè)也會(huì)從公司規(guī)模、資質(zhì)、專業(yè)背景、行業(yè)案例;功能、集成性、擴(kuò)展性、靈活性;實(shí)施服務(wù)等多個(gè)方面考察、評(píng)比軟件公司，然后選擇一家軟件公司實(shí)施。但在選型過(guò)程中，企業(yè)卻容易忽略一項(xiàng)很重要的工作——實(shí)施顧問(wèn)的選擇。 行業(yè)內(nèi)流傳著一句話：“三分軟件，七分實(shí)施，十二分?jǐn)?shù)據(jù)?！边@說(shuō)明，項(xiàng)目是否

• ERP實(shí)施“職責(zé)為核心”

  傳統(tǒng)采購(gòu)三大弊端在談如何通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)施提升企業(yè)采購(gòu)管理水平之前，帶大家先看一下傳統(tǒng)模式中采購(gòu)管理的特點(diǎn)和有哪些缺點(diǎn)：物料采購(gòu)與物料管理為一體 目前決大多數(shù)企業(yè)行使采購(gòu)管理的職能部門為供應(yīng)部(科)，也有企業(yè)將銷售職能與采購(gòu)職能并在一起，稱為供銷科。在這種模式下，其管理流程是：需求部門提出采購(gòu)要求->指定采購(gòu)計(jì)劃/定單->詢價(jià)/處理報(bào)價(jià)->下發(fā)運(yùn)通知->檢驗(yàn)入庫(kù)->通

• EDC生產(chǎn)管理軟件成功實(shí)施城世科技

  ? ? 深圳市城世科技有限公司，是國(guó)內(nèi)專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)獨(dú)立私模藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品和銷售藍(lán)牙耳機(jī)、藍(lán)牙數(shù)碼產(chǎn)品，致力于海內(nèi)外藍(lán)牙耳機(jī)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并提供優(yōu)質(zhì)的OEM和ODM服務(wù)，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合型藍(lán)牙耳機(jī)生產(chǎn)制造商。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越多的感覺(jué)到手工式的業(yè)務(wù)流程操作方式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在信息化的發(fā)展，也無(wú)法滿足對(duì)下屬各產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的及時(shí)了解和監(jiān)控。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)了解和調(diào)研，日

• ERP實(shí)施前先和老板定規(guī)矩

  ?在與很多做實(shí)施的顧問(wèn)聊天的過(guò)程中，或者是在給公司或合作伙伴的實(shí)施顧問(wèn)做培訓(xùn)時(shí)，我會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：你在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的最大困難是什么?這個(gè)問(wèn)題的答案有很多，包括：1?？蛻舻睦习鍖?duì)信息化一點(diǎn)也不懂，但卻瞎指揮，使得我們的項(xiàng)目沒(méi)法做;2?？蛻舴巾?xiàng)目組的人員經(jīng)常變，培訓(xùn)完一輪又一輪，項(xiàng)目推進(jìn)不了;3。客戶的需求刁鉆怪異，而且還固執(zhí)，軟件產(chǎn)品根本無(wú)法實(shí)現(xiàn);4。客戶公司各個(gè)部門勾心斗角，系