制造業(yè)需突破四大難點走向企業(yè)之路!

時間：2019-01-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
國外月亮未必比國內圓：選擇ERP的八大誤區(qū)
? 一旦企業(yè)決定實施ERP，各廠商、代理公司都會聞風而動、紛至沓來，各公司的銷售人員開始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學教師和軟件開發(fā)公司口口聲聲許諾要為企業(yè)開發(fā)一套ERP系統(tǒng)，而且價格便宜、針對性強云云。企業(yè)被搞得不知所措。在這里我們總結出ERP軟件選擇的八個誤區(qū)，給企業(yè)提個醒，以免在軟件選擇過程中受到錯誤認識的誤導。?????&nbs
“ERP以財務為核心”的論調可以休矣
? ? ?最近，聽到一些企業(yè)的信息化負責人在交流信息化經驗時，標榜自己的信息化實施經驗之一是ERP應用以財務為核心。我認為這種說法非?；奶?。剛才查了一下，陳啟申老師2004年就曾撰文《淺析“以財務為中心”》反對這種說法。然而，這么多年來，這個錯誤觀念居然一直沿襲下來。因此，我覺得必須再次強調，這個觀點不僅是其錯誤的，而且對于企業(yè)信息化建設是十分有害的。
中小企業(yè)ERP實施總結：增值服務不可或缺
何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止，或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應有的管理提升和價值回報，或者是盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認可，但因為軟件
ERP項目實施控制關鍵點
一個實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括、硬件和服務，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協(xié)調，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。 1、項目時間表的重要性是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須好。而實際操作中，常常會出現(xiàn)一味