如何判斷ERP是否適合？

時間：2019-03-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約續(xù)航達電子
? ? 近日，電源生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市續(xù)航達電子有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)-電源行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助續(xù)航達電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工
選擇制造業(yè)ERP軟件避開華而不實
??????為你的企業(yè)購買最佳的生產解決方案是一項艱難的任務，因為市場上有太多的ERP應用程序。當尋找市場上的替代的ERP解決方案的時候，經常問到的典型問題是性能、華而不實的特殊功能和成本。遺憾的是，對于許多生產廠商來說，他們在選擇過程中沒有詢問三個關鍵的問題。提出這些問題有助于在以后的過程中節(jié)省開銷。詢問這三個問題能夠在你的企業(yè)系統(tǒng)投資
企業(yè)信息化成功的九大法則
1、推出一個視野廣闊的策劃系統(tǒng)，又稱正規(guī)的策劃系統(tǒng)? 最好的系統(tǒng)能使整個機構控制好制造業(yè)業(yè)務上的混亂，并實現(xiàn)公司的目標。管理階層把計劃立即通知所有有關人員，他們則跟從計劃與及將必須做作出調整的信息反饋回來。成功秘訣：管理階層和各個雇員們都必須十分清楚，基本上為什么要建立、維護、溝通、跟進、與及衡量某個正確的計劃。企業(yè)運作本身就需要不斷地檢討，更新資料，與及互相溝通，籍此確保營運安排
ERP實施失敗的雙向分析
中小企業(yè)實施失敗或不成功或沒有實際價值，其原因到底是什么呢？通過對國內一些中小企業(yè)ERP項目實施失敗案例的總結、分析和思考，筆者認為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認同的“成功”或者實施價值的原因，同時存在于企業(yè)和軟件實施者兩個方面。對于中小企業(yè)尤其如此。何謂“ERP實施失敗”？簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內容的信息化項目之后，因為在實施過