如何判斷ERP是否適合？

時(shí)間：2019-03-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：256

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• 詞條

  詞條說明

• 中小企業(yè)選型ERP的六大決定因素

  企業(yè)資源計(jì)劃()是先進(jìn)的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成，作為一種凝聚了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng)，其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源，提升企業(yè)管理水平，提高其競爭力。但據(jù)不統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用ERP的企業(yè)中，成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%，沒有或只有部分集成的占30%～40%，失敗的卻有50%之多，迄今為止我國成功實(shí)施ERP的企業(yè)還不足三分之一，并且目前選擇實(shí)施ERP的中小企業(yè)只占3.8%。?雖然

• ERP成功實(shí)施要三化

  其實(shí)導(dǎo)入企業(yè)時(shí)，所有參與各方，不論是公司，還是企業(yè)老板、人員都將ERP系統(tǒng)當(dāng)作一種純技術(shù)的工作，而沒有意識(shí)到ERP系統(tǒng)順利實(shí)施的一些基本條件：標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化。 ERP是近年來比較熱門的管理工具，以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西，如今也逐漸向中小私企滲透，做ERP的越來越多。 ERP本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對(duì)它的有效使用，可使我們的很多工作自動(dòng)化，并且能大量地節(jié)省我們的時(shí)間和

• 四大要點(diǎn)助中小型制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型

  制造業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)20多年的企業(yè)信息化建設(shè)，中國制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)信息仍未集成，尤其是近幾年發(fā)展的中小型制造業(yè)公司，隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大、團(tuán)隊(duì)管理需求的上升以及市場的擴(kuò)張，信息化已成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急的需求。ERP是制造業(yè)信息化的排頭兵，中小型制造業(yè)公司對(duì)ERP的需求正處于爆發(fā)期。?產(chǎn)品如果選擇的不合適，就會(huì)造成成本和人力的浪費(fèi)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國ERP實(shí)施的成功率大約在20%左右

• 如何成功實(shí)施ERP要點(diǎn)分析

  ERP不僅是一種軟件，更是一種管理思想。但從ERP發(fā)展的歷史可以了解，ERP絕對(duì)不僅僅是一種軟件，它是一種管理模式，要求實(shí)施企業(yè)的管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化。如何成功實(shí)施ERP提升企業(yè)采購管理水平。第一：ERP實(shí)施是很強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業(yè)務(wù)分析，以及從下到上的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動(dòng)起來的狀態(tài)。如何衡量管理目標(biāo)是否達(dá)