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中小企業(yè)應走出ERP軟件應用誤區(qū)!


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    詞條說明

  • ERP實施在計劃和生產(chǎn)中如何提前

    我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時,首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期,這常常有兩種設定方法,一是把提前期作為一常數(shù),當然預先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。第一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少,采購有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料,在制品積壓較少,但是,對生產(chǎn)定單的工期來說,就需要依賴能力計劃CRP的分析進行大量的調(diào)整。第二種方法的好處是提前期

  • ERP選型經(jīng)驗談——要從整個系統(tǒng)角度考慮

    這東西,有國產(chǎn)的、有進口的;有C/S版的、有B/S版的;有幾百萬幾千萬一套的,也有幾萬幾十萬的,據(jù)說還有幾千塊的;有開發(fā)商親自出來吆喝的,也有只通過合作伙伴賣的。早早就成立了項目組,考察完供應商考察用戶,課聽了不少、方案看了很多,天天都有供應商追著問,買誰的? “選型重要啊!”所有人都這么說。花錢的這么說,掙錢的也這么說。 ——可到底該怎么選型呢? 一、選型選什么?影響系統(tǒng)的因素 “購買信息技術

  • 怎樣做好ERP管理系統(tǒng)的選型工作?

    很多的ERP項目,之所以實施效果不太理想,選型工作沒有做好是一個很重要的原因。?很多企業(yè)在選型的時候,主要是“三憑”,也就是憑感覺、憑關系、憑價格來選擇一套ERP系統(tǒng),至于這套系統(tǒng)的功能怎么樣,能幫企業(yè)解決多少問題,就不是企業(yè)考核的。?在選型的時候,我們一定要有這樣一個觀念:沒有一套ERP可以解決企業(yè)的所有問題,但是一定有一套ERP是最適合企業(yè)的!?比如企業(yè)有10

  • 項目經(jīng)理對ERP實施的作用分析

    EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望,就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果,SSA Global商業(yè)顧問認為是一個集成立方體,它可以分析和改進企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法,從而改進企業(yè)所想達到的目標。企業(yè)實施ERP的道路通常是一個曲折的過程,ERP公司通常會派三類實施人員來完成ERP的實施工作,一是項目經(jīng)理,主要負責協(xié)調(diào)項目進度等安排;第二是應用顧問,是產(chǎn)品和行業(yè)的專家,負責系統(tǒng)培訓和實施指

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