解析ERP系統(tǒng)中BOM的幾個關鍵點

時間：2018-11-16

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
淺析企業(yè)項目實施ERP選型過程細節(jié)控制
項目選型重在知己知彼由于公司沒有懂的人，究竟從何處入手，誰也不知道。一開始準備請高校定制開發(fā)，認為這樣更符合企業(yè)的實際，但這種方式開發(fā)周期長、投入大、成功率低。作為企業(yè)應該追求成熟的應用，不應該成為大學課題的試驗田，所以我們決定購買現(xiàn)成軟件，并通過公開招標選擇優(yōu)秀的實施顧問公司。在相關媒體發(fā)布招標信息之后，國內國外，大大小小十幾家ERP廠家應標。為了兼聽則明，于是我讓參與選型的公司收集提供競
ERP項目中高級顧問與普通顧問的區(qū)別
在ERP項目中，高級實施顧問與普通顧問有哪些區(qū)別呢？區(qū)別主要在兩個方面：?1、解決問題的速度不一樣對于同一個問題，高級顧問可能在幾分鐘之內就能解決，而低水平顧問可能要花很多天才能提供一個解決方案；2、解決方案的品質不一樣。?對于同一個問題，高級顧問所提供的解決方案，其含金量經(jīng)常要明顯高于低水平顧問所提供的解決方案。可見高級顧問和普通顧問的區(qū)別是很明顯的。?在生活中，我
中小企業(yè)如何解決ERP造型難題？
有的企業(yè)認為ERP系統(tǒng)投資太大，本身應用有限，就不準備上ERP了。ERP的核心思想就是重組和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的流程，改善并解決企業(yè)存在的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。它把企業(yè)的物 --> ERP 目前，我國中小企業(yè)數(shù)量已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上。提供了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。這充分表明，沒有量大面廣的中小企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展，就沒有整個國民經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展。既
國內ERP實施“合作而非對弈”
在中國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中，ERP是CIO們又愛又恨的系統(tǒng)。愛是因為它確實是信息化的工具，可以幫助企業(yè)梳理管理、生產(chǎn)、財務等工作流程，合理調源。恨是因為ERP成功率普遍不高，據(jù)新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：ERP實施成功率不到20%，而在中國ERP實施成功率是不到15%。這里的成功率是指，等ERP上線后，實際應用效果與自己的理想應用效果的吻合度。那么ERP在中國的現(xiàn)實狀況怎樣？上ERP的企業(yè)又有怎樣的控訴？近日