ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性該如何維護？

時間：2018-10-30

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
制造業(yè)遭遇信息化之痛ERP仍是良藥
信息產(chǎn)業(yè)是當今全球競爭的戰(zhàn)略。制造業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)信息化的發(fā)展進程直接關(guān)系到中國在世界經(jīng)濟舞臺上的競爭實力。因此，如何利用ERP來規(guī)范企業(yè)管理、降低成本，并讓我國從制造業(yè)大國向強國轉(zhuǎn)變已成為當務(wù)之急，各方專家學者對此提出了自己的意見和看法，并達成了不少共識。這些共識雖然不是放之四海皆通用的萬能理論，但其中不少觀點對于當前國內(nèi)各個領(lǐng)域、各個行業(yè)洶涌澎湃的信息化浪潮還是有不少借鑒意義的
ERP項目實施的15規(guī)律
規(guī)律一：項目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，有可能造成欲速而不達的后果。?規(guī)律二：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項目失敗。?規(guī)律三；想要項目在最短時間內(nèi)完成，必須付出最高的代價。?規(guī)律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。?規(guī)律五：項目可以有最佳的進度、成本和質(zhì)量的搭配。?規(guī)律六：信息項目要特別注意過程管理和階段結(jié)果評審
中小企業(yè)實施ERP的6項對策與5個切忌
信息化對企業(yè)來說是個長期投資，不管是從持續(xù)投入角度來看還是從**周期來看，都是如此?？墒菍τ谡嬖谒罨馃崂锏闹行∑髽I(yè)來說，如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項目上顯然有些盲目。相比之下，或許投資幾條生產(chǎn)線顯得更加劃算，畢竟其收效可以立竿見影。可是短期的要做，長期的也不能停滯不前，就好像經(jīng)常有人說炒股不能總是打短線，適當投資一些長線項目可以帶來更穩(wěn)定的收益。對企業(yè)來說，投資信息化就要做好
企業(yè)選擇ERP小心進入八大誤區(qū)
一旦企業(yè)決定實施ERP，各軟件廠商、代理公司都會聞風而動、紛至沓來，各公司的銷售人員開始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學教師和軟件開發(fā)公司口口聲聲許諾要為企業(yè)開發(fā)一套ERP系統(tǒng)，而且價格便宜、針對性強云云。企業(yè)被搞得不知所措。在這里我們總結(jié)出ERP軟件選擇的八個誤區(qū)，給企業(yè)提個醒，以免在軟件選擇過程中受到錯誤認識的誤導。?誤區(qū)1外國軟件不符合國情廠情?有的企業(yè)認為外國軟件是針對