企業(yè)ERP實(shí)施的困惑及對(duì)策

時(shí)間：2018-11-02作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：238

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何成功實(shí)施ERP要點(diǎn)分析

  ERP不僅是一種軟件，更是一種管理思想。但從ERP發(fā)展的歷史可以了解，ERP絕對(duì)不僅僅是一種軟件，它是一種管理模式，要求實(shí)施企業(yè)的管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化。如何成功實(shí)施ERP提升企業(yè)采購(gòu)管理水平。第一：ERP實(shí)施是很強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業(yè)務(wù)分析，以及從下到上的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動(dòng)起來(lái)的狀態(tài)。如何衡量管理目標(biāo)是否達(dá)

• ERP系統(tǒng)中如何進(jìn)行委外加工管理?

  當(dāng)企業(yè)自己的生產(chǎn)能力不足或者缺乏某種技術(shù)的話，就需要把某個(gè)工藝甚至整個(gè)產(chǎn)品交給外面的廠商去進(jìn)行生產(chǎn)。這就會(huì)觸發(fā)委外加工作業(yè)。隨著近一年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加劇，不少企業(yè)都不一些自己不擅長(zhǎng)的工藝外包給了其他廠商，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。為此，筆者最近多次接到客戶的電話，詢問(wèn)委外加工作業(yè)如何在系統(tǒng)中進(jìn)行控制。其實(shí)，委外加工作業(yè)可以說(shuō)是ERP系統(tǒng)中一個(gè)獨(dú)立的功能。這支作業(yè)的管理難點(diǎn)主要有兩個(gè)方面，分別為委外加工費(fèi)

• ERP系統(tǒng)普及化不是免費(fèi)午餐

  ?ERP是個(gè)什么東西？中文全名叫做企業(yè)資源規(guī)劃，是目前中國(guó)管理軟件最大的細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域，占據(jù)著中國(guó)管理軟件市場(chǎng)的半壁江山。本來(lái)這個(gè)家伙一直乖乖地走上層路線，目光只盯著億元以上的大企業(yè)，如今卻矛頭一轉(zhuǎn)，玩起親民政策。 2004年11月，用友一句“ERP普及化”的口號(hào)，目標(biāo)直指中國(guó)2000萬(wàn)中小企業(yè)，引來(lái)中外軟件企業(yè)的集體跟風(fēng)。原先鎖定管理軟件高端市場(chǎng)的SAP、金蝶和速達(dá)等軟件廠商，今年紛紛轉(zhuǎn)

• ERP實(shí)施人員應(yīng)具備的基本品質(zhì)

  "三分軟件，七分實(shí)施"，這業(yè)內(nèi)朋友所熟知的一句話，足以道出軟件實(shí)施在成功實(shí)施ERP中的重要作用和地位，同時(shí)，也對(duì)軟件實(shí)施人員提出了更高的要求。要成為一名合格的實(shí)施人員，就個(gè)人所應(yīng)具備基本"品質(zhì)"來(lái)說(shuō)，起碼要做到以下的"四心"：1、進(jìn)取心：ERP是管理軟件，實(shí)施人員不僅要精通本公司的軟件，還要掌握較全面的管理知識(shí)，同時(shí)，在給不同公司上線軟件時(shí)，往往需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)不同行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，因此，積進(jìn)取