一個(gè)ERP實(shí)施失敗案例的背后

時(shí)間：2019-04-19作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：154

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP最大的障礙是什么？

  做ERP軟件開(kāi)發(fā)的公司，經(jīng)常標(biāo)榜自己公司的技術(shù)如何了得，如何跟上國(guó)際潮流，如何有競(jìng)爭(zhēng)力，廠(chǎng)商之間爭(zhēng)單也打得有聲有色，我是你非，硬是把ERP產(chǎn)品的價(jià)格打到大家都無(wú)利可圖的程度。 其實(shí)，這個(gè)不是關(guān)鍵，到目前為止，任何大的或小的，有名的或無(wú)名的ERP軟件，在實(shí)戰(zhàn)中，基本都不是excel的對(duì)手，很多企業(yè)實(shí)施了erp，但excel仍然大行其道，很多數(shù)據(jù)的處理，仍然要依賴(lài)excel。 有人研究ERP實(shí)施失敗

• 基于互聯(lián)網(wǎng)的“在線(xiàn)ERP”，任重道遠(yuǎn)

  中小企業(yè)普及ERP的阻力在哪里？實(shí)施價(jià)格的因素首當(dāng)其沖！可如果說(shuō)，除了初期安裝費(fèi)用外，用ERP只要每天花一元錢(qián)的租賃費(fèi)，那中小企業(yè)又會(huì)作何感想呢？?jī)赡昵霸蛲瞥觥皟扇f(wàn)元ERP”而被業(yè)界稱(chēng)為“價(jià)格屠夫”的速達(dá)軟件公司，6月26日，再次推出了全新的“在線(xiàn)ERP”產(chǎn)品，攪局中小企業(yè)ERP市場(chǎng)。 在速達(dá)新推出的基于互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)ERP方案中，企業(yè)除了初期安裝ERP軟件時(shí)，企業(yè)需要支付價(jià)格為兩萬(wàn)元左右的

• ERP實(shí)施前要先有思想再有行動(dòng)

  ERP系統(tǒng)的實(shí)施與運(yùn)行，牽涉到公司的組織、人員、預(yù)算、時(shí)間等，是一個(gè)大型的管理改革項(xiàng)目，ERP應(yīng)用本身并不簡(jiǎn)單，很不容易成功。企業(yè)員工水平不同，各自所在領(lǐng)域不同，加上ERP行業(yè)自身的原因，員工對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和理解差異很大。在實(shí)施ERP前，必須讓企業(yè)員工用ERP的思想去應(yīng)用ERP，絕不能“新瓶裝舊酒”，這是成功應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)。一、首先要明白ERP軟件的價(jià)值明白ERP的價(jià)值，就要對(duì)ERP有實(shí)在的認(rèn)識(shí)

• 研究ERP軟件在中小企業(yè)內(nèi)賬中的應(yīng)用

  一、我研究的背景? 我發(fā)現(xiàn)一些中小型由于考慮人力成本，所以在用人方面不可能像大企業(yè)一樣按崗設(shè)人，所以企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)、往來(lái)管理混亂管理混亂，一年下來(lái)老板都搞不清楚自已賺了多少錢(qián)，我經(jīng)常在思考一個(gè)問(wèn)題，我們一些中小型企業(yè)的如何實(shí)現(xiàn)能把賬做清楚，我整理一下一般的企業(yè)老板必須搞清楚的事是以下幾點(diǎn) 1、我進(jìn)了多少貨，這些貨錢(qián)有沒(méi)有付，進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票有沒(méi)有開(kāi)給人家 2、我銷(xiāo)售了多少東西，這此東西錢(qián)有沒(méi)有收到