企業(yè)管理在ERP系統(tǒng)中如何體現(xiàn)？

時(shí)間：2019-03-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：268

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  詞條說明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約新健微電機(jī)

  ? ? 近日，電機(jī)生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市新健微電機(jī)有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助新健微電機(jī)搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)

• ERP實(shí)施前的“產(chǎn)前”準(zhǔn)備？

  現(xiàn)在越來越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好身心的準(zhǔn)備工作。比如提前鍛煉身體，提前調(diào)整工作強(qiáng)度，加強(qiáng)合理的飲食營(yíng)養(yǎng)等必要的功課。生孩子對(duì)于一個(gè)家庭那是十分重要，ERP對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說也大體如此吧。生孩子會(huì)得到一個(gè)家庭全力以赴的支持，但ERP會(huì)涉及不同的部門、人員和利益，往往比生孩子復(fù)雜得多。所以ERP實(shí)施前你需要做好“產(chǎn)前”準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作大體包括以下幾方面。一是企業(yè)文化。ERP是基于事件驅(qū)動(dòng)的流程。很

• 選擇ERP軟件時(shí)應(yīng)把握好的三個(gè)方面

  功能完整的是一個(gè)復(fù)雜、龐大的軟件管理系統(tǒng)，它是涵蓋了企業(yè)管理思想，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息處理技術(shù)，軟、硬件體系結(jié)構(gòu)等多方面多層次因素的綜合系統(tǒng)。對(duì)于一個(gè)中、大型ERP軟件系統(tǒng)來講，企業(yè)的投資至少要幾十萬元以上，為保證如此重大的投資取得預(yù)期的成功和效益，其關(guān)鍵就是對(duì)ERP軟件的正確選擇。因?yàn)橐粋€(gè)中、大型ERP軟件系統(tǒng)是一個(gè)數(shù)百人年高技術(shù)含量、高智慧腦力勞動(dòng)的結(jié)晶，所以，對(duì) ERP軟件的選擇必須仔細(xì)考察

• 如何判斷ERP是否適合？

  業(yè)界內(nèi)流傳的“上ERP找死、不上ERP等死”這句話是很多CIO心中的緊箍咒。當(dāng)企業(yè)面臨ERP選型的問題，它就適時(shí)產(chǎn)生效應(yīng)，讓CIO們很是苦惱。然而，當(dāng)ERP已成為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備工具之后，CIO不得不面對(duì)它。 在ERP選型工作上，對(duì)于以前的ERP選型決策者來說，現(xiàn)代的CIO可以說已經(jīng)幸運(yùn)了很多。首先，現(xiàn)代的ERP技術(shù)越來越成熟，成功能率越來越高。其次，前人已經(jīng)總結(jié)了很多關(guān)于失敗或成功的