詞條
詞條說(shuō)明
提高企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施成功率
隨著當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟,企業(yè)發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。很多的制造型企業(yè)往往由于管理不規(guī)范,制度不健全或信息化程度不高等原因,阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時(shí),隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,傳統(tǒng)的手工管理已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,越來(lái)越多的制造型企業(yè)希望通過(guò)來(lái)規(guī)范企業(yè)的管理,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 是的管理工具,而模式的再造,企業(yè)推進(jìn)ERP信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素在于“人”。此外,由于企業(yè)原本管理的不規(guī)范,
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業(yè)界內(nèi)流傳的“上ERP找死、不上ERP等死”這句話是很多CIO心中的緊箍咒。當(dāng)企業(yè)面臨ERP選型的問(wèn)題,它就適時(shí)產(chǎn)生效應(yīng),讓CIO們很是苦惱。然而,當(dāng)ERP已成為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備工具之后,CIO不得不面對(duì)它。 在ERP選型工作上,對(duì)于以前的ERP選型決策者來(lái)說(shuō),現(xiàn)代的CIO可以說(shuō)已經(jīng)幸運(yùn)了很多。首先,現(xiàn)代的ERP技術(shù)越來(lái)越成熟,成功能率越來(lái)越高。其次,前人已經(jīng)總結(jié)了很多關(guān)于失敗或成功的
評(píng)估ERP實(shí)施帶來(lái)的隱性成本
項(xiàng)目的成功實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,但是由此帶來(lái)的一系列額外投資也是非常巨大的,而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)忽視了帶來(lái)的隱性成本造成的。在進(jìn)行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí),企業(yè)若能事前對(duì)隱性成本進(jìn)行正確評(píng)價(jià),對(duì)后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會(huì)帶來(lái)莫大的幫助。因此企業(yè)在進(jìn)行ERP項(xiàng)目規(guī)劃時(shí),應(yīng)該充分考慮到由ERP實(shí)施帶來(lái)的隱性成本。實(shí)施過(guò)ERP的企業(yè)都有這樣的體會(huì),經(jīng)常會(huì)低估
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