觀麥：【生鮮CEO專訪】整合**20多個(gè)國(guó)家生鮮產(chǎn)品，太原鴻新一年做3個(gè)億

時(shí)間：2019-07-26作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：164

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 觀麥案例：看鎵溶怎么從創(chuàng)業(yè)到由虧轉(zhuǎn)盈

  摘要：承總放棄別人口中的“鐵飯碗”，毅然創(chuàng)業(yè)。北京鎵溶從狀況百出，難盈利，到月流水約150萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)盈利，一路跌跌撞撞走過(guò)來(lái)，但每一步都是成長(zhǎng)。 承總畢業(yè)就進(jìn)了國(guó)企，在國(guó)企上班的時(shí)候，每天按部就班，生活兩點(diǎn)*，有點(diǎn)太安逸。這樣的日子過(guò)久了，發(fā)現(xiàn)想要出來(lái)闖一闖的心愈來(lái)愈強(qiáng)烈。最后放棄了大家口中的“鐵飯碗”，開(kāi)了個(gè)飯店，做起了餐廳老板。 在開(kāi)飯店之前，完全沒(méi)有接觸過(guò)做生意這一塊，那時(shí)候承總想得特別簡(jiǎn)單

• 觀麥：生鮮行業(yè)的庫(kù)存管理只是一進(jìn)一出那么簡(jiǎn)單嗎？

  生鮮商品從采購(gòu)、入庫(kù)、分揀加工、出庫(kù)，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都與大部分傳統(tǒng)電商如服裝、3C這樣的企業(yè)有巨大不同，其中的生產(chǎn)鏈條和流通鏈條是在較短時(shí)間發(fā)生，再大的客戶量上去，定單變得較復(fù)雜，倉(cāng)儲(chǔ)處理不了，采購(gòu)處理不了，分揀就會(huì)非常亂。因此，我們需要找到一種適用于生鮮行業(yè)的軟件或者工具來(lái)服務(wù)我們。 話說(shuō)較近小明消失了半個(gè)月，你們猜猜他干嘛去了？ 原來(lái)啊，小明這半個(gè)月里，搞定了兩個(gè)大客戶——兩家當(dāng)?shù)氐母咝Ｊ?/p>

• 【觀麥案例】五仁集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)從連鎖餐飲到一體化智能供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變

  摘要：2018年1月份，佛山市餐享家農(nóng)副產(chǎn)品有限公司應(yīng)運(yùn)而生。短短半年的時(shí)間，這家年輕的公司在依托公司原有餐飲門店的基礎(chǔ)上，迅速地發(fā)展成為月流水過(guò)百萬(wàn)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送公司。 近兩年，國(guó)內(nèi)的餐飲行業(yè)圍繞供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出新的勢(shì)頭，許多餐飲行業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，就成了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的餐飲人認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈?zhǔn)遣惋嬈放瓢l(fā)展的命脈。一批全案總包和重度垂直的供應(yīng)鏈企業(yè)開(kāi)始涌現(xiàn)，比如海底撈、真功夫就設(shè)置了自

• 觀麥專訪 張革平：生鮮配送，主戰(zhàn)場(chǎng)我選三四線城市

  湖南永州，瀟湘二水匯聚之地，湘江北上可抵長(zhǎng)江，南下經(jīng)靈渠可通珠江水系。地利優(yōu)勢(shì)，永州自古得以匯聚四方英雄豪杰，懷素、黃蓋、周敦頤、李達(dá)、陶鑄等歷史名人都是出于此處。 柳宗元的《永州八記》和《捕蛇者說(shuō)》便是出自于此。 環(huán)境得**凈存，一直有國(guó)家森林的美譽(yù)。 除此之外，永州還是一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品輸出較強(qiáng)的城市，全年完成農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值552.93億元，其中蔬菜種植面積273.37萬(wàn)畝，年出欄生豬723.66萬(wàn)