詞條
詞條說(shuō)明
關(guān)于企業(yè)如何實(shí)施系統(tǒng)才能夠保證成功,已經(jīng)進(jìn)行了非常多的討論,大家仁者見仁、智者見智,各有各的道理,在此,筆者從一個(gè)實(shí)施過(guò)多家企業(yè)的實(shí)施顧問(wèn)的角度,談一談自己的幾點(diǎn)切身體會(huì)。?一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)定、人員選擇和職責(zé)分工?企業(yè)在ERP項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后,首先需要解決的問(wèn)題就是人的問(wèn)題,這是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要成立ERP項(xiàng)目小組,這個(gè)小組包括兩部分:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)
從一個(gè)案例說(shuō)起 ?該客戶是一家歐美企業(yè),主要從事五金手動(dòng)工具與電動(dòng)工具的生產(chǎn)與銷售,其產(chǎn)品全部用于出口。該公司的貿(mào)易與生產(chǎn)是集與一體,也就是說(shuō),其實(shí)有兩個(gè)公司,一是貿(mào)易公司,一個(gè)是生產(chǎn)企業(yè),年銷售額達(dá)4000萬(wàn)美元。?這家公司有獨(dú)立的IT部門,可以說(shuō) ,信息化已經(jīng)發(fā)展到了一定的程度,有自己的郵件服務(wù)器、文件服務(wù)器,財(cái)務(wù)還有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),并且自己還開發(fā)了一個(gè)簡(jiǎn)單的進(jìn)銷存系統(tǒng)。由此
? ? 近日,電機(jī)生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與上海微爾電機(jī)有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助微爾電機(jī)搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新
企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于哪里?
從1991年起,中國(guó)企業(yè)開始引進(jìn)MRPⅡ/ERP系統(tǒng),對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中,一般只有10%~20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%~40%系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成;約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10~20%中,大多是三資企業(yè)。 ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種原因,企業(yè)需要對(duì)從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實(shí)施全過(guò)程中存在的種種
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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