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  • 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四個標準

    目前,中、小型企業(yè)占到市場數(shù)量的60%以上,幾大企業(yè)信息化軟件提供商都不約而同地在中、小型企業(yè)市場屯以重兵。那么一個中、小型公司又該在諸多供應商家中如何尋找適合自己的產(chǎn)品呢?IDC提出了對中小企業(yè)信息化建設的建議:選擇長期的合作伙伴,從業(yè)務出發(fā)來進行IT規(guī)劃,采用標準化、平臺化的產(chǎn)品,有效集成各個應用系統(tǒng),并且對于ERP的實施,企業(yè)高層應從策略上予以足夠的重視和參與。?根據(jù)IDC對用戶I

  • 企業(yè)進行ERP的選型有何訣竅?

    ERP的選型 一個“好”的選型必將達成好的效果,選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然終失敗。那么,企業(yè)在選型時如何應對各魚龍ERP廠商的狂轟濫炸呢?對策是在選型前好能找一個懂ERP的人或咨詢機構作自己的高參,此外務必做到以下5拒。 ERP選型5拒: 一拒“包治百病”型。 沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應對企業(yè)的所有業(yè)務時都游刃有余,每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ER

  • 企業(yè)進行ERP選型有何訣竅

    一個“好”的選型必將達成好的效果,選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么,企業(yè)在選型時如何應對各魚龍廠商的狂轟濫炸呢?對策是在選型前最好能找一個懂ERP的人或咨詢機構作自己的高參,此外務必做到以下5拒。?5拒:?一拒“包治百病”型。?沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應對企業(yè)的所有業(yè)務時都游刃有余,每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的E

  • 如何解決ERP真正的技術瓶頸?

    ERP應該以生產(chǎn)為核心,這點是業(yè)界公認的,更是用戶最期望的,同時,也是ERP銷售過程中大肆宣傳的。 但如何以生產(chǎn)為核心?各種都有一些具體的功能,但很少有成功應用的。根本原因在于“可執(zhí)行的生產(chǎn)排程”這個技術瓶頸無法實現(xiàn)與企業(yè)結合的應用。 “可執(zhí)行的生產(chǎn)排程”也就是生成“生產(chǎn)作業(yè)計劃”的過程,涉及用戶的最后應用效果和系統(tǒng)價值?,F(xiàn)在的ERP主要完成了‘主生產(chǎn)計劃’的功能,而實際的‘生產(chǎn)作業(yè)計劃’,

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