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  • 淺淡ERP實(shí)施中的培訓(xùn)

    大家知道,在實(shí)施的過程中,一般需要經(jīng)過前期調(diào)研,流程討論,員工培訓(xùn),試運(yùn)行,盤點(diǎn),正式上線。可以看出,員工培訓(xùn)是處于中期階段,承前啟后。不論調(diào)研得如何成功,流程做得如何細(xì)致,都需要通過培訓(xùn)去傳達(dá)管理思想,操作技能。有了有效的培訓(xùn)作前提,才能把流程貫徹執(zhí)行下去。如何才能更有效地去進(jìn)行員工培訓(xùn)呢?下面我就分幾個方面淺淡一下自己的看法。??? 第一,調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積性,“

  • 如何讓ERP上線后走得更穩(wěn)些

    某公司三樓辦公室里,CIO成先生揉著太陽穴--盯著電腦看了一天,這會兒眼睛和大腦都累到了點(diǎn)。就在站起來的一瞬間伍紹成看到窗外工廠大門,"慶祝我公司ERP項(xiàng)目上線成功"的大橫幅赫然映入眼簾?;叵肫痦?xiàng)目正式上線那一天,老總的贊揚(yáng)、業(yè)務(wù)部門的祝賀、演示結(jié)束時的掌聲仿佛還在眼前耳畔。??? 大家以為從此以后可以松口氣,但事實(shí)恰恰相反。原來攻堅(jiān)戰(zhàn)組成的組員陸續(xù)回到原來的部門,

  • 交付集中管理 以流程驅(qū)動實(shí)施ERP

    ERP項(xiàng)目的實(shí)施和推廣,是這幾年國內(nèi)很多企業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容,目前已經(jīng)有很多成功案例。這種形勢下,是否應(yīng)該上ERP系統(tǒng)的概念之爭,已經(jīng)不再是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者CIO們考慮的核心問題,他們更加關(guān)注ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果和運(yùn)維。如何更好地實(shí)施ERP項(xiàng)目,如何提供可靠的運(yùn)維**,充分挖掘ERP系統(tǒng)的潛力和價(jià)值,已經(jīng)越來越成為ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵命題。?保持實(shí)施和運(yùn)維的一致?筆者所在的

  • ERP實(shí)施環(huán)境重要不?

    目前,ERP系統(tǒng)已按計(jì)劃在中國石油132家企事業(yè)單位全面上線運(yùn)行。各專業(yè)分公司突出各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了ERP與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合。 從實(shí)踐中不斷理解,ERP系統(tǒng)不僅是一種軟件產(chǎn)品,而且是一種管理思想和解決方案,是一個高度集成先進(jìn)管理思想和最新信息技術(shù)的企業(yè)資源管理與決策系統(tǒng)。在這個層面上,我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的上線只是萬里長征第一步。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),我國已引入ERP系統(tǒng)的企業(yè)中,成功實(shí)施的

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