具備的條件,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,庫存能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì),滿足供求平衡,預(yù)防需求和訂貨周期的不確定性。 庫存管理的宗旨和目標(biāo)是在保證供應(yīng)的前提" />
詞條
詞條說明
經(jīng)過十幾年多的概念的炒作和現(xiàn)實市場的洗禮,似乎應(yīng)該是到了發(fā)展的一個黃金時期,但是我們發(fā)現(xiàn)許多國內(nèi)的企業(yè)選擇了實施ERP卻不得不吞下自己選擇的苦果,“含淚將自己被打掉的門牙吞肚子中去”。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與我們原先的預(yù)期不符甚至是大大出乎了我們的意料之外。眾多的ERP的實施企業(yè)失敗的例子告訴我們現(xiàn)階段仍舊不能對ERP市場抱太樂觀的態(tài)度。 ? “上erp找死 不上erp等死” ? 這
怎樣把ERP實施好?高層領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
前面我們已經(jīng)分析了,任何企業(yè)要想把好,就一定要采取主動的實施方式,并且把ERP項目三個階段的八件事情做好。?而要想做到主動實施,前期條件就是一定要有主動的企業(yè)員工。所謂主動,就是既要有積的態(tài)度,還要有足夠的能力來把事情做好,而不是只有激情。?怎樣讓員工主動呢?除了企業(yè)文化、企業(yè)制度以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的支持之外,幫助、鼓勵員工去學(xué)習(xí)、掌握ERP是很重要的一環(huán),也就是說針對員工的非常重
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正確認(rèn)識培養(yǎng)應(yīng)用人才的重要性和緊迫性。從國內(nèi)上線ERP的企業(yè)來看,制約大部分企業(yè)沒有取得預(yù)期效果的一個重要原因是ERP應(yīng)用人才管理上的問題。企業(yè)普遍面臨以下幾個方面的問題和挑戰(zhàn):?1、現(xiàn)有人才資源不足。ERP人才多數(shù)集中在廠商和服務(wù)提供商,而企業(yè)層面的運用人才緊缺,形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展失調(diào)。有ERP業(yè)界專家表示,目前全國范圍內(nèi)有數(shù)千萬家企業(yè),假設(shè)未來五年內(nèi)需要實施ERP的企業(yè)有800萬家。至少
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