ERP選型:國內(nèi)產(chǎn)品Vs國外產(chǎn)品

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
說ERP實施沒有捷徑可走？
眾所周知，中小企業(yè)在過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是 ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，需要參照已經(jīng)成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，實施，降低風險。一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務的變更往往需
中小企業(yè)必讀的ERP選型九問
我廠引進，選型過程是這樣的：上級主管電子局指定所屬二家效益好的企業(yè)上ERP，我廠是其中之一，ERP供應商指定了二家F和Q，你們二選一，看著辦吧。接到指示后，領(lǐng)導班子鄭重地開了個碰頭會討論這個E什么P，散會前作出決策，選F。原因是F的辦事處離我廠所在城市***近。那是95年的事兒?，F(xiàn)在的F和Q們還念念不忘地經(jīng)常回憶起那段過去，感嘆銷售ERP哪象今天這樣難！同樣難的還有今天的小企業(yè)們，沒有了上級的指示
電子制造企業(yè)ERP如何選型
? ??隨著業(yè)務規(guī)模的增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多，產(chǎn)品的更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數(shù)民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應市場與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 ??? 由于受到投資預算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務功能應用上能否提高業(yè)務效率，比如財務、進銷存和生產(chǎn)管理等。進
成功實施ERP的規(guī)范流程
為了加強公司ERP項目的管理，保證ERP項目實施工作的順利進行，發(fā)揮ERP項目所能達到的最佳效益，根據(jù)相關(guān)的公司政策，制度出ERP項目實施管理制度。? 領(lǐng)導與組織實施ERP是一項項目管理工作，為了實現(xiàn)規(guī)定的目標，必須明確項目的范圍與工作內(nèi)容，合理利用各種資源，在規(guī)定的時間和預算內(nèi)完成項目的實施。值得提一下的是在項目小組內(nèi)的成員，不論其在企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有崗位的職務職稱或級別高低，在一個實施項目