企業(yè)做好準(zhǔn)備對(duì)實(shí)施ERP有怎樣的影響？

時(shí)間：2017-05-08作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：215

深圳市宏拓新軟件有限公司專(zhuān)注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP選型實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)

  關(guān)于方法和技巧的文章很多，但探究其思想和內(nèi)涵的卻不多，而這也恰恰是企業(yè)高層比較關(guān)注的。同時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果能夠洞悉高層的想法，幫助其解疑釋惑，選型工作必將得心應(yīng)手。???? 一、上ERP的目的???? ERP是個(gè)好東西，別人都在搞，我們不搞沒(méi)有面子，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)不好交代。這也許是不少?lài)?guó)有企業(yè)開(kāi)始選型時(shí)的心態(tài)。還有一些

• ERP選型 您是否比對(duì)過(guò)這些判斷方法

  選型常常被企業(yè)看作是很辛苦和很難的事，說(shuō)起來(lái)其實(shí)市場(chǎng)上廠商數(shù)量比汽車(chē)廠商少多了，為什么選起來(lái)會(huì)比選汽車(chē)難呢？應(yīng)該主要有兩大原因。?一是各汽車(chē)都已有明確的市場(chǎng)定位，大家都有基本認(rèn)知，而ERP市場(chǎng)還有很多模糊甚至矛盾的認(rèn)知觀點(diǎn);?二是ERP的應(yīng)用成功還有風(fēng)險(xiǎn)，不像汽車(chē)買(mǎi)來(lái)就能用，項(xiàng)目不成功的時(shí)候人首先會(huì)想的是可能我選錯(cuò)了，就更覺(jué)得選型好難。?所以這里從上面兩個(gè)方面

• ERP建設(shè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)探析

  在深陷愛(ài)河之前，他建議戀人們要在白天明亮的陽(yáng)光下再細(xì)細(xì)地看一眼自己心愛(ài)的人。尋求支持的企業(yè)也是如此，一些關(guān)于規(guī)避失敗風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，或許就是陽(yáng)光。ERP失敗的聲音不絕于耳。像任何有利可圖的事情一樣，ERP項(xiàng)目本身注定存在風(fēng)險(xiǎn)。但是只要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以合理的控制和管理，大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該可以順利地走過(guò)鋼絲。奧維德在《愛(ài)的藝術(shù)》中對(duì)戀人們有一個(gè)忠告：僅憑在夜晚昏暗的燭光下形成的印象，最好不要做出命運(yùn)攸關(guān)的決定。在深

• 成功實(shí)施ERP,客戶(hù)應(yīng)該做些什么？

  在ERP的實(shí)施過(guò)程中實(shí)施方都有一套有效的實(shí)施方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，但作為客戶(hù)的甲方只能從一些文章，案例等吸取項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，本文旨在講解中客戶(hù)方應(yīng)遵循的一般原則，及應(yīng)該注意的問(wèn)題，具體如何配合實(shí)施方實(shí)施項(xiàng)目還應(yīng)遵照與軟件吻合的實(shí)施方法進(jìn)行……?ERP的實(shí)施是ERP實(shí)施方與客戶(hù)共同完成的的項(xiàng)目，具有典型的項(xiàng)目管理特征，不管是哪一方都需要按照項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，ERP由于他所代表