ERP軟件為什么要避免二次開發(fā)呢？

時間：2018-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：298

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• 如何讓ERP系統(tǒng)實施操作少走彎路？

  在 ERP系統(tǒng) 項目實施過程中，用戶為了自己的利益，不會主動將自己的項目經(jīng)驗傳授給其他人。這就導(dǎo)致，師傅帶領(lǐng)徒弟，一代不如一代。為了避免這種情況，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該創(chuàng)建一個經(jīng)驗共享的學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)驗獨享，可以讓企業(yè)重復(fù)的交學(xué)費。通過這篇文章讓企業(yè)用戶認(rèn)識到經(jīng)驗共享的重要性。在日后的工作中，不再為同一錯誤重復(fù)的交學(xué)費。 一、相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)要以書面的形式固化下來。 ? 失敗是成功之母。其實這句話并

• ERP不是形象-如何避免企業(yè)信息化的盲目性

  人們在參加一些ERP的會議時，經(jīng)常遇到這樣的對話：“我們企業(yè)決定上ERP，你看該買哪家的軟件？”“領(lǐng)導(dǎo)決心很大，準(zhǔn)備投XXXX萬”(投資計劃本來應(yīng)當(dāng)是商業(yè)機密，公開了，會使企業(yè)處于非常不利的談判地位，但有些人卻以此為炫耀。) 為什么要上ERP呢？回答又是五花八門： “現(xiàn)在競爭劇烈，不搞信息化不行。” “我們是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，上級要求3年之內(nèi)實現(xiàn)信息化。”“我們這個行業(yè)領(lǐng)先的幾家企業(yè)都上了ERP，

• ERP系統(tǒng)項目一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)人力資源、營銷管理、生產(chǎn)運維、后勤**、財務(wù)管理與成本管理。系統(tǒng)項目實施過程不僅僅涉及到IT技術(shù)，而且涉及到統(tǒng)籌學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等多種學(xué)科。ERP項目實施需要一個良好和諧的企業(yè)文化背景、需要一個至上而下，富有團結(jié)協(xié)作、具有責(zé)任心、善于接受新事物，新理念、執(zhí)行力很強的團隊。實施是為了讓企業(yè)管理運作透明清晰化、數(shù)據(jù)化，使企業(yè)管理由原來混沌化變?yōu)榍逦?，由?/p>

• ERP項目實施控制關(guān)鍵點

  一個實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。 1、項目時間表的重要性 是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須好。而實際操作中，常常會出現(xiàn)一味