ERP實(shí)施成本估算方法的研究

時(shí)間：2019-06-03作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：320

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• 詞條

  詞條說明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約安騰照明

  ? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市安騰照明有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助安騰照明搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)

• 個(gè)性化需求ERP開發(fā)關(guān)鍵的關(guān)鍵在于個(gè)性搭建！

  作為一種系統(tǒng)化的管理思想和先進(jìn)的管理模式，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的ERP，無疑為企業(yè)帶來了新的競爭優(yōu)勢，逐漸成為為企業(yè)提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。近年來，國內(nèi)在ERP開發(fā)的探索中正逐步走向成熟，以ERP軟件的實(shí)施為主導(dǎo)，包括系統(tǒng)集成、技術(shù)平臺(tái)、應(yīng)用軟件、IT項(xiàng)目咨詢及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時(shí)，滿足用戶個(gè)性化需求的“隨需定制”ERP

• ERP選型的準(zhǔn)備工作

  “良好的開始是成功的一半”。項(xiàng)目的前期階段，是關(guān)系到能否取得預(yù)期效益的非常重要的階段，但又往往是容易被忽視的階段。結(jié)果造成目標(biāo)模糊不清，期望值不切實(shí)際，選擇的原則和方法不當(dāng)，實(shí)施人員調(diào)配不力，最終導(dǎo)致實(shí)施效益出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，并導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各層管理人員及業(yè)務(wù)人員對(duì)ERP系統(tǒng)失去信心，甚至是懷疑。在前期應(yīng)該準(zhǔn)備做的準(zhǔn)備工作： 1.成立ERP項(xiàng)目小組 當(dāng)企業(yè)覺得有必要上ERP項(xiàng)目時(shí)，成立項(xiàng)目小組是實(shí)施

• ERP選型:前期調(diào)研不足導(dǎo)致的后果

  筆者畢從事的工作是給一家服裝企業(yè)做信息化負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)公司的ERP項(xiàng)目。那時(shí)，由于服裝行業(yè)的ERP剛剛起步，所以，可以參考的成功案例比較少。故筆者在項(xiàng)目選型的過程中，犯了比較多的錯(cuò)誤。最主要的就是項(xiàng)目選型之前需求調(diào)研不足，導(dǎo)致企業(yè)的許多需求都無法對(duì)號(hào)入座。?筆者在這家服裝企業(yè)上任后，企業(yè)一把手就要求我在半個(gè)月內(nèi)開始實(shí)施ERP項(xiàng)目。那時(shí)，這家企業(yè)一方面是迫于投資方的壓力。因?yàn)轫?xiàng)目在我的上