企業(yè)為什么要外請人力資源咨詢顧問？-正睿咨詢

時間：2022-04-26作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：314

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  詞條說明

• 精益生產(chǎn)管理：善用物料管理掌控庫存、降低生產(chǎn)成本-正睿企業(yè)管理咨詢

  在復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)想要理出一條從材料、人工、設(shè)備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費，讓企業(yè)管理層將過去沒有意識到或雖已意識到，卻不知如何精益生產(chǎn)，改善的浪費，徹底從企業(yè)中加以消除，讓企業(yè)從此擺脫慘淡經(jīng)營，不再受微利的困擾，進(jìn)而邁入有效增長的康莊大道是很不容易的事。生產(chǎn)成本對企業(yè)利潤的影響是非常大的，生產(chǎn)成本包含直接材料、直接人工、制造費用，其中直接材料占整個生產(chǎn)成本的60％~70％，

• 了解績效管理的完整指南-正睿咨詢

  績效管理對于管理人員至關(guān)重要。如果做得好，績效管理是一個**的工具，可以幫助員工充分發(fā)揮潛力，同時幫助管理層和人力資源部門充分利用勞動力。目錄一、什么是績效管理二、績效管理的目標(biāo)是什么三、如何進(jìn)行績效管理?一、什么是績效管理績效管理是一套流程和系統(tǒng)，旨在培養(yǎng)員工，使他們能夠盡其所能地完成工作?？冃Ч芾聿⒎侵荚谔岣咚屑寄堋Ｊ聦嵣?，良好的績效管理側(cè)重于提高幫助員工較好地完成工作的技能。

• 什么是績效管理？-正睿企業(yè)管理咨詢觀點

  一、什么是績效管理？ 績效管理是一種人力資源管理方法，旨在發(fā)揮每個員工的能力和積極性，實現(xiàn)團隊和公司的目標(biāo)。 在績效管理中，上司根據(jù)實際行動結(jié)果給予反饋和輔導(dǎo)，與下屬一起思考“如何實現(xiàn)目標(biāo)”。 上司鼓勵下屬獨立思考和獨立行動，以提高認(rèn)識，引導(dǎo)下屬提高能力和積極性。 另一方面，下屬必須了解“為了實現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該做什么”，并通過獨立地反復(fù)試驗不斷成長。?二、績效管理周期 績效管理周期定義包括四個

• 正睿咨詢：不同類型的制造型企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式不同

  針對不同類型的制造型企業(yè)，如何做到智慧制造實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？我們依據(jù)制造型企業(yè)的不同特性，將企業(yè)分為三種類型，以下為三種制造型企業(yè)類型的定義及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式建議：（1）**制造體系型企業(yè)面對企業(yè)型客戶（toB），產(chǎn)品同質(zhì)化高，且價格競爭激烈。通過將制造體系的精益化、自動化、數(shù)字化、智慧化等方式，完成彈性生產(chǎn)和可追溯性的全**鏈數(shù)據(jù)，達(dá)到降本增效的效果。如電子、金屬、塑膠業(yè)等。**制造體系的轉(zhuǎn)型方式