什么是 SWOT 分析？

時(shí)間：2022-06-11作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：254

廣州正睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注于精益生產(chǎn)咨詢(xún),人力資源咨詢(xún),薪酬績(jī)效咨詢(xún)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 看不到大廠(chǎng)的車(chē)尾燈，中小企業(yè)如何布局人才

  一家上市公司的PM主管，在電話(huà)中苦勸某國(guó)立大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)一個(gè)半小時(shí)的溝通，動(dòng)之以情、誘之以利，但還是被拒絕了。 現(xiàn)如今，外商、一、二線(xiàn)廠(chǎng)，不惜重金在人才市場(chǎng)布下天羅地網(wǎng)，所有重點(diǎn)大學(xué)、科技大學(xué)的人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中，就連僅是具備發(fā)展?jié)摿Α?*會(huì)培養(yǎng)的次級(jí)人才都不放過(guò)。你認(rèn)為，如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞，那么，廣大的中小企業(yè)，在高度競(jìng)爭(zhēng)的人才市場(chǎng)中，還能有什么作為？ 難道要

• 使用價(jià)值流圖 (VSM) 最大化 IT 資源-正睿咨詢(xún)

  **流圖已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的重要企業(yè)資源。今天，數(shù)字企業(yè)專(zhuān)注于提供**而不是產(chǎn)品。借助持續(xù)集成和持續(xù)交付 (CI/CD)，企業(yè)可以通過(guò)交付過(guò)程為客戶(hù)提供**。正確實(shí)施，開(kāi)發(fā)過(guò)程、軟件發(fā)布和功能較新成為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。許多公司努力在交付過(guò)程中釋放**，但是有時(shí)企業(yè)阻礙了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。沒(méi)有項(xiàng)目可見(jiàn)性，沒(méi)有協(xié)作和溝通，公司就無(wú)法匯總來(lái)自產(chǎn)品和服務(wù)線(xiàn)的數(shù)據(jù)。對(duì)于這些公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)敏捷性、持續(xù)交付和數(shù)

• 企業(yè)管理咨詢(xún)公司到底是如何為客戶(hù)服務(wù)的？

  企業(yè)管理咨詢(xún)公司是現(xiàn)在世界上發(fā)展的比較快的一個(gè)行業(yè)，說(shuō)起咨詢(xún)大家都不會(huì)感到陌生?，F(xiàn)在的咨詢(xún)公司一抓一大把，這就激起了大家心中的疑問(wèn)，它們到底是如何為客戶(hù)服務(wù)的呢？ 企業(yè)管理咨詢(xún)公司其實(shí)就是出售“智慧”和“策略”的公司，所謂的“智慧”、“策略”都是看不見(jiàn)摸不著的，只有落到實(shí)處看到成效，才能夠感受到什么是真正的“企業(yè)管理咨詢(xún)”。這些公司都有專(zhuān)屬自己的一套管理方案，舉個(gè)例子：廣州正睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

• 企業(yè)招聘計(jì)劃包含哪些方面

  人員招聘計(jì)劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，通過(guò)定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類(lèi)人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足。下面看看招聘計(jì)劃內(nèi)容有哪些。 ?招聘計(jì)劃內(nèi)容有哪些 1.確定招聘需求 招聘工作一般是從招聘需求的提出開(kāi)始的。招聘需求通常是由用人部門(mén)提出的，由于招聘需求往往受制于組織的人員預(yù)算，因此用人