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【好得科技】企業(yè)如何打造專業(yè)財務風險管理隊伍
財務風險管理人員是風險管理工作的主體,其風險意識的強弱,風險管理操作能力的高低直接影響重大財務風險的防控能力。企業(yè)在加強財務風險管理隊伍建設中: 第一,應注重對財務人員思想意識的培養(yǎng),不僅要強化其職業(yè)道德,還應通過構建管理團隊,提升其團隊意識,從而在重大財務風險防控過程中,加強信息溝通與傳遞,提高配合與協(xié)作能力。 第二,注重對財務風險管理人員專業(yè)技能培訓,在企業(yè)財務信息化背景下,應加強對財務管理人
招聘是人力資源管理中的一個至關重要的環(huán)節(jié),是企業(yè)人才儲備的**,決定著企業(yè)人力資源發(fā)展的潛力與活力,是企業(yè)賴以長期生存與發(fā)展的需要。對于不同的企業(yè)文化導向的公司則有著不同的招聘途徑和方式。 谷歌公司作為創(chuàng)造了第一個被公認為全球最大的搜索引擎,并且在全球范圍內(nèi)擁有無數(shù)用戶的公司,有著自己獨特的招聘文化,其較為令人印象深刻的特點之一是谷歌不需要不符合企業(yè)文化的天才。例如,一位資深的權威教授在谷歌招聘時
按照全年一次性獎的政策,不難發(fā)現(xiàn)存在一些區(qū)域會造成“年終獎越多,稅后所得越少”以及“多發(fā)1元,其個稅多繳幾萬”等現(xiàn)象。 下面以案例的方式進行驗證該區(qū)域的存在。 案例3:某公司給某職工發(fā)放年終獎36000元,應納個人所得稅=36000*3%=1080元,稅后所得=36000-1080=34920元; 若給該員工發(fā)放年終獎36001元,應納個人所得稅=36001*10%-210=3390.10元,稅后
隨著社會環(huán)境的變化,人們有來自環(huán)境因素和個人因素導致壓力增加,員工壓力 的增加會 導致工作中績效的下降,所以工作壓力與工作績效關系很緊密,進而影響了人力資源使用成本的降低。 適當?shù)墓ぷ鲏毫τ屑凶⒁饬Γ岣呷淌芰?,減少錯誤發(fā)生的積極作用,但是過度的工作壓力所造成的癥狀有生理癥狀、心理癥狀和行為癥狀。具體表現(xiàn)為工作不滿意,情緒低落,缺勤,效率下降等。通過建立內(nèi)部來改善員工的職業(yè)心里健康情況,從而提高
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