詞條
詞條說明
1、充分論、咨詢、調(diào)研 ERP管理軟件不是的,不能想像一個效益不好的企業(yè),實施了 ERP管理軟件 后會使企業(yè)起死回生;企業(yè)在實施ERP之前應(yīng)進行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣的企業(yè)都應(yīng)該擺正自己的位置,了解你的企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)文化、企業(yè)信息化水平、決策者的決心、管理的基礎(chǔ)及管理人員的素質(zhì)等等,這樣才有助于比較冷靜、客觀地認清自己與ERP管理軟件的距離。從ERP管理軟件發(fā)展的
實施是足夠昂貴的。但是,當管理不恰當?shù)臅r候,ERP的實施會需要比預(yù)計的還要長的時間,顯著地過成本并且在實際運行之后引起業(yè)務(wù)或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經(jīng)得到證明的所有的實施方法都已經(jīng)發(fā)展了,但是,還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結(jié)果。是不是這些方法根本就不是那樣“經(jīng)過證明的”? 你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和這些數(shù)字是驚人的相似:保守地說,70%的實施ER
目前,進銷存發(fā)展在我國取得了巨大的市場,尤其是十八大召開以來,國內(nèi)加快信息化建設(shè),更多的中小型企業(yè)紛紛意識到信息化管理實施刻不容緩。另一方面很多軟件開發(fā)商也紛紛推出符合國內(nèi)特色的進銷存助力管理,并且在業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了一類比較成熟的進銷存管理軟件,但也有很多的進銷存軟件產(chǎn)品是很不規(guī)范的,不僅在功能上滿足不了客戶的需求,最可怕的是數(shù)據(jù)上給用戶造成不可挽回的損失,所以針對琳瑯滿目的進銷存軟件產(chǎn)品,這里就總
?? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應(yīng)用的瓶頸,本文從EEP的內(nèi)涵入手,著重分析了成功實施ERP的關(guān)鍵障礙,并總結(jié)出一些啟示,對企業(yè)實施ERP有一定借鑒意義。 一、ERP的內(nèi)涵 ERP (企業(yè)資源規(guī)劃) 是20世紀90年代初期由國際著名的評估機構(gòu)GartnerGroup提出的,它的發(fā)展經(jīng)歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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