中小企業(yè)如何解決ERP造型難題？

時間：2019-01-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
如何做好ERP項目的實施調研
? 好的開始，是成功的一半。做為ERP項目的正式開始，實施調研對整個項目順利推進直至成功至關重要。做好調研并發(fā)揮好其至最大功能，顧問方為主導因素，客戶方為直接因素。那么，客主雙方怎么共同完成高質量的實施調研呢？?一、哪些項目一定要做實施調研?原則上，不論項目金額大小、流程復雜簡單、企業(yè)是大是小、所購功能模塊是多是少;在ERP培訓、運行之前均應進行實施調研。企業(yè)達到一定
中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的風險與對策研究
系統(tǒng)是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫,它是由美國著名計算機技術咨詢集團企業(yè)加特納(Gartner Group)于1990年提出的概念,它是基于計算機技術和管理科學的最新發(fā)展,從理論和實踐兩個方面,以管理會計為核心,同時識別和規(guī)劃企業(yè)資源,將企業(yè)內部所有資源整合在一起,對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃,從而達到最佳資源組
實施ERP降險的八原則
項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設工程。這不僅僅是因為整個管理系統(tǒng)基于ERP、SCM、BPR、系統(tǒng)工程和信息技術等現(xiàn)代科學技術的思想和方法，而是從本質上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進與落后，以及企業(yè)應用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力之間的必然關系。有關ERP的實施是一個老生常談的話題了，此文將根據(jù)筆者多
ERP實施前要先有思想再有行動
ERP系統(tǒng)的實施與運行，牽涉到公司的組織、人員、預算、時間等，是一個大型的管理改革項目，ERP應用本身并不簡單，很不容易成功。企業(yè)員工水平不同，各自所在領域不同，加上ERP行業(yè)自身的原因，員工對ERP的認識和理解差異很大。在實施ERP前，必須讓企業(yè)員工用ERP的思想去應用ERP，絕不能“新瓶裝舊酒”，這是成功應用ERP的基礎。一、首先要明白ERP軟件的價值明白ERP的價值，就要對ERP有實在的認識