如何讓ERP系統(tǒng)實(shí)施操作少走彎路

時(shí)間：2018-09-26作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：361

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• 詞條

  詞條說明

• ERP項(xiàng)目科學(xué)選型十步法

  進(jìn)入中國(guó)走過了一個(gè)從盲目追捧到逐漸理智看待的過程，人們對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)也在逐漸加深，ERP項(xiàng)目的實(shí)施也不再僅被視為一種企業(yè)信息化的工具 而實(shí)施，它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識(shí)管理、企業(yè)文件塑造等非ERP因素，而成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)整體管理水平的綜合性解決方案。是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)等階段。就選型而言，其工作的重要性自不用多說

• 如何利用ERP系統(tǒng)解決流程管理問題？

  ?? ? ? 當(dāng)前，中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)揮著越來越重要的作用，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。不但給我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，同時(shí)，也解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)問題。但是，在中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，很多內(nèi)部管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利。 因此，我國(guó)的中小企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，轉(zhuǎn)變企業(yè)不合理的管理制度，規(guī)范

• ERP能否自助式實(shí)施？

  經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為事實(shí)上的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即信息時(shí)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。目前，以實(shí)施ERP 為核心的管理信息化已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)管理變革的主線。多數(shù)企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，實(shí)施ERP是企業(yè)的必由之路。眾多的企業(yè)正處在實(shí)施ERP的熱潮之中。但是，由于ERP看不見、摸不著，加上一些不太恰當(dāng)?shù)男麄?，使企業(yè)對(duì)ERP感到有些困惑。兩個(gè)突出的問題擺在面前：ERP能否采用“盒裝”軟件？ERP的實(shí)施能否采取“自助”（不請(qǐng)

• 企業(yè)ERP實(shí)施能力成熟度分析

  將軟件開發(fā)過程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的實(shí)施能力測(cè)評(píng)中，提供企業(yè)一個(gè)基于過程改進(jìn)的"ERP實(shí)施的能力成熟度模型"，這種方法有其創(chuàng)新的一面，值得大家一起來探討....?編者按：由于ERP實(shí)施中涉及到應(yīng)用企業(yè)的現(xiàn)有管理模式及其對(duì)ERP系統(tǒng)的需求、ERP軟件的質(zhì)量、ERP軟件供應(yīng)商的內(nèi)部管理、服務(wù)和管理咨詢的支持、企業(yè)內(nèi)部對(duì)ERP項(xiàng)目的全面管理、企業(yè)和ERP供應(yīng)商合