關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的業(yè)務(wù)流程重組

時(shí)間：2018-10-28作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：241

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  詞條說明

• ERP選型技巧方法

  從一個(gè)案例說起 ?該客戶是一家歐美企業(yè)，主要從事五金手動(dòng)工具與電動(dòng)工具的生產(chǎn)與銷售，其產(chǎn)品全部用于出口。該公司的貿(mào)易與生產(chǎn)是集與一體，也就是說，其實(shí)有兩個(gè)公司，一是貿(mào)易公司，一個(gè)是生產(chǎn)企業(yè)，年銷售額達(dá)4000萬美元。?這家公司有獨(dú)立的IT部門，可以說 ，信息化已經(jīng)發(fā)展到了一定的程度，有自己的郵件服務(wù)器、文件服務(wù)器，財(cái)務(wù)還有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并且自己還開發(fā)了一個(gè)簡單的進(jìn)銷存系統(tǒng)。由此

• 分析ERP實(shí)施失敗的10個(gè)癥狀

  外部培訓(xùn)咨詢師評(píng)估企業(yè)正在實(shí)施的ERP時(shí)，他們表現(xiàn)的很像一個(gè)醫(yī)生，首先，他們會(huì)問“病人”現(xiàn)在有什么“感受”（通常這里的病人指的是CIO，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，HR或是培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)等），然后他們開始尋找性能問題和癥結(jié)所在，接著開始做測試辨別表面的癥狀是否與深層根源相符合，最后揭開問題的所在，當(dāng)然最后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)問題并不像表現(xiàn)看來的那樣。?完成分析：很多人手邊都會(huì)有一個(gè)“醫(yī)療癥狀”指南或有指南網(wǎng)站，以幫助我們

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約驕陽智暖

  ? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與廣東驕陽智暖科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助驕陽智暖科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)

• 實(shí)施ERP就不能機(jī)械的搞“拿來主義”

  為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立ERP系統(tǒng)提到議事日程上來。但是實(shí)施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP實(shí)施成功率是困擾這類企業(yè)的一個(gè)難題。國內(nèi)中小型制造業(yè)有著很強(qiáng)的個(gè)性。首先，他們的管理基礎(chǔ)薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業(yè)的痕跡。其次，他們大多處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，資金少、規(guī)模小、在市場上處于弱勢，易受市場波動(dòng)的影響。再次，為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)形態(tài)