ERP實(shí)施模式的秘密

時(shí)間：2019-08-26作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：295

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  詞條說明

• 中小企業(yè)應(yīng)走出ERP軟件應(yīng)用誤區(qū)！

  經(jīng)過十幾年的概念的炒作和現(xiàn)實(shí)市場的洗禮，ERP似乎應(yīng)該是到了發(fā)展的一個(gè)黃金時(shí)期，但是眾多ERP實(shí)施企業(yè)失敗的例子告訴我們：現(xiàn)階段仍舊不能對(duì)ERP軟件市場抱太樂觀的態(tài)度。 “如果我們有問題，一定是你們的問題!”用戶對(duì)ERP集成廠商說;“如果你們有問題，一定是自己的問題!”ERP集成廠商對(duì)用戶說。這番對(duì)話現(xiàn)在成了國內(nèi)ERP失敗案例的經(jīng)典對(duì)白。 所謂ERP，即是一個(gè)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)。E

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約東莞豐派電子

  ? ? 近日，連接器/線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市豐派電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助豐派電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企

• 制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理

  20世紀(jì)90年代初。美國加特納公司(Gartner GroupInc)首先提出了企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning，)這一概念。ERP是把物流、財(cái)流、信息流、人流集成一體的企業(yè)。ERP的功能模塊不僅可以應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，也可以應(yīng)用于非生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)域，例如公益事業(yè)的企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。典型的生產(chǎn)制造企業(yè)的ERP系統(tǒng)功能模塊包括財(cái)務(wù)模塊、生產(chǎn)控

• 研究ERP軟件在中小企業(yè)內(nèi)賬中的應(yīng)用

  一、我研究的背景? 我發(fā)現(xiàn)一些中小型由于考慮人力成本，所以在用人方面不可能像大企業(yè)一樣按崗設(shè)人，所以企業(yè)的倉庫、往來管理混亂管理混亂，一年下來老板都搞不清楚自已賺了多少錢，我經(jīng)常在思考一個(gè)問題，我們一些中小型企業(yè)的如何實(shí)現(xiàn)能把賬做清楚，我整理一下一般的企業(yè)老板必須搞清楚的事是以下幾點(diǎn) 1、我進(jìn)了多少貨，這些貨錢有沒有付，進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票有沒有開給人家 2、我銷售了多少東西，這此東西錢有沒有收到