企業(yè)成功實施ERP的管理秘訣

時間：2019-08-15

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
實施ERP的風險防范對策
目前甚至更長一段時期內(nèi)，一些在實施系統(tǒng)的進程中遇到了一些問題，碰到了暫時的阻力，但是有理由相信，在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施不斷深化的情況下，在認清問題本質(zhì)的前提下，在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗的情況下，我國眾多中小企業(yè)會迎來ERP系統(tǒng)實施的黃金時代，普遍提升企業(yè)核心競爭力，發(fā)展壯大自我，繁榮中國經(jīng)濟。 1.管理班子要取得共識練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教
企業(yè)ERP維護人員的經(jīng)驗分享
應(yīng)用，已從引導(dǎo)期的ERP概念、方法、重要性的介紹轉(zhuǎn)向發(fā)展期的選型實施類介紹。但作為系統(tǒng)生存期內(nèi)占用了很大時間、費用及工作量的系統(tǒng)維護工作，卻介紹得很少，這對于全面了解ERP應(yīng)用是不夠的。當ERP應(yīng)用進入成熟期時，系統(tǒng)維護與發(fā)展將成為關(guān)注焦點。?ERP維護的具體工作內(nèi)容包括例行和突發(fā)事件的處理；以管理和技術(shù)的手段，維護和發(fā)展ERP運行環(huán)境，如平衡技術(shù)先進性/實用風險、目標/成本而進行的IT
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