ERP實施顧問們的工作準則

時間：2019-07-29

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
實施企業(yè)管理系統(tǒng)的風險預測
實施系統(tǒng)的風險預測選擇成熟的企業(yè)管理軟件，實施企業(yè)管理系統(tǒng)，是公司“工具”的變革，由于軟件并非為公司量身定做，無論從理念、管理方法，還是每位員工的工作方式，各層管理者的管理廣度、深度以及精度都將可能有或多或少的改變。因此，當公司選擇了成熟且在其他公司運營很有效的軟件進行IT建設，同樣存在以下風險： 1．統(tǒng)一思想和目標統(tǒng)一思想和目標的關鍵在于總裁室和部門經(jīng)理。在項目啟動之前，可通過請軟件公司為
企業(yè)實施ERP的注意事項
作為一種先進的管理工具，是創(chuàng)新的平臺。但是在具體的實施過程中還存在一些不足。如企業(yè)實施ERP的主要目的是切實提升企業(yè)的管理水平，但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前，企業(yè)可能會降低原有的目標，以達到系統(tǒng)實施動作。其結果是不僅總體目標要求降低，而且改變現(xiàn)狀的動力和力度也會跟著降低，實施ERP將得不到其預期的效果。另外，我國企業(yè)中存在捧著“金飯碗”要飯的情況，即花巨資購買、
ERP的實施不僅僅是軟件，更重要是一場管理革命
信息化建設領導者錯位，IT應用方案和企業(yè)業(yè)務需求之間邏輯錯位。過去的信息化工程是技術專家或技術廠商主導下進行的，而不是經(jīng)濟專家或管理專家主導，技術專家或技術廠商從技術的視角去關注信息技術和設備的先進性等，較少聚焦在IT戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略目標的互動上，較少考慮信息技術如何形成企業(yè)核心競爭力。如何避免風險，如何創(chuàng)造新的業(yè)務和市場，和管理層溝通缺少通用的語言(非IT專業(yè)術語)，因而不可避免地和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)
祝賀宏拓新軟件成功簽約邁高達科技
? ? 近日，LCD生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市邁高達科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助邁高達科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)