十分鐘get配送企業(yè)生鮮保鮮秘訣

時間：2019-06-28

作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡科技有限公司

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【觀麥生鮮CEO專訪】百果園強勢鋪店，本土連鎖生鮮店四海綠倉如何破局？
前言:在新零售到處崛起的時代，如何建立自己的優(yōu)勢壁壘？本土品牌如何應對大品牌的擴張？生鮮店做*還是做自營好？是否要建立自己的供應鏈體系？青島四海綠倉是由君茂資本領投的FAF模式的生鮮供應鏈公司，通過集裝箱門店在當?shù)匕l(fā)展至**品牌。他是如何做到的？大家好，我叫唐小敏，是山東四海綠倉農業(yè)科技有限公司董事長，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學，后來在南開讀MBA。之后一直做了十多年的供應鏈，不過是做工業(yè)方面的，在
【觀麥案例】周政忠：從獨自創(chuàng)業(yè)到回歸家族企業(yè)，誓要在食配行業(yè)
摘要：畢業(yè)之后的周政忠像大多數(shù)懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人一樣，在廣東珠三角地區(qū)開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，2014年前后，生鮮行業(yè)掀起了一場生鮮創(chuàng)業(yè)高潮，大大小小的互聯(lián)網(wǎng)賣菜公司層出不窮。周政忠抓住這個機會創(chuàng)辦了自己的互聯(lián)網(wǎng)賣菜公司，進行半成品蔬菜的配送。 “什么原因不做半成品配送，而是回到家里的企業(yè)工作，因為賠錢了呀！”周政忠笑著說道。創(chuàng)業(yè)受挫 2014年，畢業(yè)之后的周政忠像大多數(shù)懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人
觀麥：九洲昌隆易海：沒錢沒人脈，如何保持創(chuàng)業(yè)三年每年銷售額翻番？
摘要：易海開過生鮮門店，由于經(jīng)營不善倒閉了，之后轉型做生鮮配送。九洲昌隆成立至今三年，在沒資金、沒人脈的窘迫條件下，仍能實現(xiàn)每年業(yè)績翻番，真的很不容易。過去的三年可以用摸著石頭過河來形容，一邊踩坑一邊總結經(jīng)驗，現(xiàn)把這些寶貴的實踐經(jīng)驗分享給大家，希望能幫到想要在這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的**們。四川九洲昌隆總經(jīng)理易海在【星火燎原】*二站——成都站，分享了他從創(chuàng)立九洲昌隆走過的心歷路程和總結的一些經(jīng)驗，希望對想
觀麥專訪：他賣糧油包食堂年入175億，員工8萬超美國Sysco
年輕人進入送菜行業(yè)，往往被家人認為“太苦逼”、“沒面子”、“沒前途”。其實，中國農副產品配送行業(yè)至今已有32年歷史。這個行業(yè)的人一直很低調，較少被外界所知。他們中間既有大學生，也有公務員，乃至市長。為此，觀麥推出【中國農配100人】系列文章，梳理這個行業(yè)的100位重要人物，看看他們如何把送菜做成一件“很牛逼”的事情。本期主題《劉延云：賣糧油包食堂年入175億，員工8萬**美國Sysco》微信