觀麥：餐飲客戶到底需要什么樣的配送商？

時(shí)間：2019-06-26作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：166

深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司專(zhuān)注于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)咨詢,計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 【觀麥案例】湖北來(lái)菜：四線城市是生鮮行業(yè)最難攻下的寶地

  摘要：大學(xué)畢業(yè)之后，懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的唐總，放棄穩(wěn)定的工作，毅然創(chuàng)業(yè)。經(jīng)歷**次創(chuàng)業(yè)失敗后，他沒(méi)有盲目再創(chuàng)業(yè)，而是選擇積累實(shí)力。經(jīng)過(guò)三年時(shí)間的沉淀，切入生鮮配送行業(yè)，公司成立一個(gè)月就實(shí)現(xiàn)月流水近百萬(wàn)。 二次創(chuàng)業(yè)，謀而后動(dòng) 每個(gè)人在選擇自己創(chuàng)業(yè)方向時(shí)，都有千千萬(wàn)萬(wàn)種理由，一不變的理由就是看好這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度比較小。生鮮配送行業(yè)作為一個(gè)關(guān)乎到消費(fèi)者生活用餐的朝陽(yáng)行業(yè)，吸引著無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者

• 觀麥：【生鮮CEO專(zhuān)訪】發(fā)展2年殺入長(zhǎng)沙前三甲，尚融預(yù)沖刺1個(gè)億

  前言：尚融農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司于2016年正式發(fā)力食材配送，由于公司客戶定位準(zhǔn)確，產(chǎn)品把控嚴(yán)格，公司內(nèi)部采取阿米巴的管理模式，尚融迅速發(fā)展壯大，業(yè)績(jī)每年以200%的速度增長(zhǎng)，去年的業(yè)績(jī)是3000萬(wàn)，今年將沖刺一個(gè)億的產(chǎn)值。 我是尚融農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司的總經(jīng)理王仁軒，我們公司是2009年開(kāi)始從事生鮮行業(yè)。較初我們是做社區(qū)生鮮直營(yíng)店，當(dāng)時(shí)也做到了四家直營(yíng)店。剛開(kāi)始的時(shí)候營(yíng)業(yè)狀態(tài)比較好。后來(lái)店開(kāi)的比較多，

• 【觀麥生鮮CEO專(zhuān)訪】徐名彪用「海實(shí)利」模式從傳統(tǒng)海產(chǎn)升級(jí)到國(guó)際化平臺(tái)

  前言：在創(chuàng)辦海實(shí)利之前，他從一個(gè)酒店服務(wù)員做到總經(jīng)理用了10年，從事四、五星級(jí)酒店的總經(jīng)理有6年時(shí)間。后來(lái)將彭成海產(chǎn)從一個(gè)傳統(tǒng)的海鮮配送公司打造成全國(guó)五星級(jí)酒店海產(chǎn)品配送的**企業(yè)又用了10年。新的十年，海實(shí)利CEO徐名彪說(shuō)會(huì)利用好在這個(gè)行業(yè)扎根多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從零開(kāi)始，去改變這個(gè)行業(yè)固有的一些弊端，打造一個(gè)**安全食品的共享分銷(xiāo)平臺(tái)。 1、徐總您好，您可以簡(jiǎn)單介紹下您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷嗎？ 我是深圳市海

• 觀麥：【中央大廚房】CEO陳亞春：論“中央廚房的現(xiàn)狀與機(jī)會(huì)”

  2018年*二屆食材供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)論壇 摘要：中餐的標(biāo)準(zhǔn)化需要五年、十年，二十年，需要整整一代人去努力，*廚房的發(fā)展機(jī)會(huì)可能就是這五年十年，但是中餐標(biāo)準(zhǔn)化需要所有人一起努力往前走。所以說(shuō)：不積跬步，無(wú)以至千里。不積小流，無(wú)以成江海。 以下是陳亞春先生在現(xiàn)場(chǎng)的演講內(nèi)容 我賣(mài)菜的時(shí)間和各位相比是比較短的，我以前送快遞送了10年，賣(mài)快餐也賣(mài)了一年多，后來(lái)轉(zhuǎn)到賣(mài)大米又賣(mài)了四年，賣(mài)菜只賣(mài)了兩年。這兩年時(shí)間里，