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ERP選型:前期調(diào)研不足導(dǎo)致的后果


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  • 實施規(guī)劃ERP應(yīng)注意3個

    為實現(xiàn)管理的最佳效益,從CIMS的觀點來看,企業(yè)信息化強(qiáng)調(diào)的是集成,以實現(xiàn)信息透明與可控;而從經(jīng)營管理的角度,企業(yè)更關(guān)注的是優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)資源聚焦與整合。這都是管理的最高層次,而在實踐層面則需要我們不斷地重復(fù)思考與整理具體而實際的問題。??? 1. 企業(yè)的發(fā)展及管理的需求??? 企業(yè)管理信息化,如果只是單一法人實體,用傳統(tǒng)的ERP理論

  • ERP實施成功的8條因素

    對客戶來說,ERP的實施可能是一個巨大的變革,如果系統(tǒng)沒能如預(yù)期的運(yùn)行,將會使客戶收到挫折和打擊。那么項目實施過程中,考慮到以下幾個關(guān)鍵點,將有利于交付一個優(yōu)質(zhì)的項目。 1、組建項目組 無論項目的成功或失敗,項目組的組建和管理都發(fā)揮著為重要的作用。項目的組的成員一般要包括業(yè)主、關(guān)鍵用戶和實施方。項目組也是管理該項目的管理團(tuán)隊的一部分,定期召開會議確保項目計劃的編制和執(zhí)行,同時確??蛻舴劫Y源的全

  • 中小企業(yè)發(fā)展ERP應(yīng)用及信息化的建議

    1.根據(jù)企業(yè)實際情況,企業(yè)信息化發(fā)展目標(biāo)。 1.1信息化水平三個層次(等級) 按信息化水平分成的三個層次或等級:初級、中級、高級信息化: 初級信息化——企業(yè)實現(xiàn)主要業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營服務(wù)初級信息化: CAD/CAM, PLC、DCS普及率、覆蓋率達(dá)30~40%,實現(xiàn)以財務(wù)管理為核心的能對企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷進(jìn)行計算機(jī)輔助管理,OA/MIS普及率、覆蓋率達(dá)30~40%, MRPII與ERP

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